华为组织绩效管理.pptxVIP

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组织绩效管理

组织绩效评估反馈

战略执行与监控

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评估结果应用

目录

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组织绩效管理是战略落地的抓手

●“企业的活力除了来自目标的牵引、来自机会的牵引以外，在很大

程度上是受利益的驱动。企业的经营机制，说到底就是一种利益的驱动机制。价值分配系统必须合理，使那些真正为企业作出贡献的人才得到合理的回报，企业才能具有持续的活力。”

——任正非

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以结果为导向

价值评价

价值评价

愿景

使命

职位评价

任职评价

绩效评价

薪酬管理

员工发展

福利分配

公司战略管理

组织绩效管理

个人绩效管理

价值创造

以客户为中心

价值分配

以奋斗者为本

价值链管理整体框架

盾

公司战略管理

领导力

战略执行

市场洞察氛围与文化

战略意图业务设计关键任务正式组织

创新焦点人才

价值观

战略解码

组织绩效管理

目标分解

个人绩效管理

战略规划与解码

评估结果应用

战略执行

与蓝控

组织绩效评估反馈

公司绩效管理整体框架

双向沟通

激发潜能

绩效反馈绩效评价

绩效目标制定

绩效执行辅导

什么是组织绩效?

组织绩效：在一定周期内，对组织基于自身职责定位承接的公司或上级组织目标完成结果的衡量，以KPI的形式表现。

支撑战略达成

(指挥棒)

衡量组织贡献

(评价标尺)

促进组织协同(互锁)

什么是组织绩效?

●组织绩效作为组织对基于自身职责定位所承接的公司或上级组织目标完成结果的衡量，主要以关键绩效指标(KPI)形式表现。

●组织绩效有部门绩效、团队绩效。团队由不同专业领域的成员组成,一般采用项目管理的方式来协同工作并达成目标。部门是把同类专业细分的人整合起来达成目标。不管是部门绩效还是团队绩效,都应该是从公司/上级战略和流程绩效解码出来的。

●战略落地的主要抓手是组织绩效管理，组织绩效对战略的价值贡献远远大于个人绩效。组织绩效的关键是依靠组织专业能力和组织协同，在战略和业务成功导向中产生巨大的威力，从而取得更

大的成就。

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组织绩效管理的主要原则

●聚焦核心战略诉求，精简KPI数量。

●聚焦简化管理，而不是让管理更复杂。

●均衡短期/长期组织目标，同时做好周边的协同拉通。

●差异化考核，考虑不同组织职责/业务特征/发展阶段。

●自己跟自己比，不断改进，牵引各组织发挥最大潜力。

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什么是公司认可的绩效?

●机会：在市场中有哪些新的机会能提供新的解决方案并击中了客户的问题或痛点?

●增长：解决方案是否具有比较竞争优势，是否能够保持业绩持续增长?

●投入：未来投入什么能改善客户未来获取价值的能力和价值体验?

●回报：未来做什么能帮助客户增加新的价值?

●效率：未来做什么改善能降低客户的成本，提升客户价值感知?

●风险：有哪些风险会影响客户的长期价值?

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战略执行与监控

评估结果应用

组织绩效评估反馈

组织绩效管理概述

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目录

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·组织KPI

·重点工作

战略规划与战略执行与

解码监控

管理团队

高效运作

·月/季度审视

·半年刷新

·推动落实

·调整资源

组织绩效管理流程

·团队绩效比例

·主管加薪、晋升

·奖金包分配

·组织绩效测评

·主管年度述职

组织绩效评估反馈

评估结果应用

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绩效管理是战略执行的核心工作，它是一个管理过程

绩效管理阶段绩效管理流程

1.业务目标：与公司的战略重点相一致，符合公司的价值观

目

2.人员管理目标：怎样有效地领导员工，并创造一个让人才脱颖而出的管理氛围

3.发展目标：增强你实现业务目标和/或人员管理目标的能力

1.中期评审

·当前的工作成果以及从现在到年终的工作重点和下一步计划

·为了在工作中成功，必须满足哪些期望

·有关帮助员工实现近期与远期职业目标的技能与经验

·如果需要的话，记录有关的行动计划，并确定下一次会议

2.非正式反馈

3.员工或经理均可以发起评审

总体评估-结果与行为

结果应用-薪酬福利与职业发展

评估决策

奖赏

教练式辅导

绩效跟踪与反馈

目标设定

目录

1组织绩效管理概述

2组织绩效管理流程

组织绩效