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新技术项目进展记录模板及范例

在新技术项目的推进过程中，详实、规范的进展记录不仅是项目管理的基石，更是团队协作、风险控制及成果复盘的关键依据。一份高质量的进展记录，能够清晰展现项目脉络，及时暴露潜在问题，为决策提供数据支持。本文旨在提供一套实用的新技术项目进展记录模板，并辅以范例说明，以期为项目团队提供有益参考。

一、高质量进展记录的核心要素

在介绍模板之前，我们首先明确一份有价值的进展记录应具备的核心要素：

1.客观性与准确性：基于事实，数据说话，避免主观臆断和模糊表述。

2.时效性：定期更新，确保信息的新鲜度和决策的及时性。

3.重点突出：清晰区分关键成果、主要问题与一般信息，便于快速把握核心。

4.逻辑清晰：结构合理，层次分明，内容组织有序。

5.关联性：体现各项任务、阶段目标与总体项目目标之间的联系。

6.可追溯性：记录应便于查阅历史信息，追踪问题解决过程和决策演变。

二、新技术项目进展记录模板

项目基本信息

|项目名称|[填写项目全称]|

|记录周期|[例如：YYYY年MM月DD日-YYYY年MM月DD日或第X阶段]|

|记录日期|YYYY年MM月DD日|

|记录人|[姓名]([部门/角色])|

|当前项目阶段|[例如：需求分析、技术调研、原型开发、核心功能开发、测试优化、试点应用等]|

|版本号|V1.0(若有多次修订)|

1.本期进展概览

*简要概述本周期内项目的核心进展、主要成果及整体状态（例如：按计划推进、超前、滞后，原因简述）。

*（建议控制在1-3句话内，高度概括）

2.详细进展与成果

*2.1主要工作内容与完成情况

*列出本周期内计划完成的主要任务，以及实际完成情况。可采用列表或表格形式。

**提示：清晰描述“做了什么”，“完成了多少”（量化指标优先）。*

*例如：

*任务A：[任务描述]-完成度：100%，已交付[交付物名称]。

*任务B：[任务描述]-完成度：80%，剩余[未完成部分及原因]。

*任务C：[任务描述]-已启动，当前进度：[具体进展]。

*2.2关键技术突破/成果亮点

*详细描述本周期内取得的关键技术进展、创新点或显著成果。

**提示：说明该成果的技术价值、对项目的贡献、以及如何验证其有效性（如测试数据、演示效果）。*

*例如：成功攻克[某技术难题]，实现了[某功能/性能指标]，较预期[提升/优化]了[具体数据]。通过[测试方法]验证，结果稳定可靠。

*2.3已交付成果/输出物

*列出本周期内产生的可交付成果，如文档、代码、原型、测试报告等。

*例如：

*《[文档名称]》V1.0

*[原型/演示系统]版本X

3.遇到的问题与挑战

*3.1主要问题描述

*详细记录项目推进中遇到的具体问题、障碍或未预期到的困难。

**提示：描述问题现象、发生时间、影响范围。*

*例如：在集成[模块A]与[模块B]时，出现[具体兼容性问题表现]，导致[某功能]无法正常运行，影响了[后续任务名称]的开展。

*3.2问题影响程度评估

*评估问题对项目进度、质量、成本、范围等方面的影响程度。

*例如：高/中/低影响，可能导致[任务X]延期[X天]，或需要额外投入[X人天]进行解决。

*3.3已采取的应对措施及效果

*记录针对上述问题已尝试或实施的解决方案、应对措施，以及措施的实际效果。

*例如：已组织[相关人员]进行排查，初步定位原因为[可能原因]。尝试了[方案A]，效果[如何]；目前正在实施[方案B]，预计[何时]可验证结果。

*3.4需协助解决的问题

*列出当前无法独立解决，需要团队外部或更高层级协调资源、决策或支持的问题。

**提示：明确需要何种协助，期望谁来协助，以及期望解决的时限。*

*例如：[某技术选型]存在争议，需[技术委员会/领导层]决策；[某资源]不足，需协调[部门/人员]支持。

4.风险识别与应对

*识别本周期内新出现的或原有风险的变化情况，并评估其可能性和影响程度，提出应对计划。

|风险描