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多因素联动效应下企业“90后”员工创新行为驱动路径分析

多因素联动效应下企业“90后”员工创新行为

驱动路径分析

———基于NCA和fsQCA方法

王雅荣尹筱茹

【摘要】当前，企业“90后”员工已经成长为推动组织发展的中

坚力量，关注其创新行为的驱动路径，可以提升组织的创新能力。本

研究基于能力-动机-机会（AMO）理论梳理员工创新行为的影响

因素，并编制1结果5因素量表组合问卷，综合运用必要条件分析

（NCA）方法与模糊集定性比较分析（fsQCA）方法分析回收的有效数

据，探究企业“90后”员工创新行为的驱动路径。研究发现：企业“90

后”员工的高创新行为存在三种组态路径，即组织支持和能力激发

型、组织公正和能力驱动型、组织关怀加持型；非高创新行为存在两

种组态路径，即组织关怀和能力制约型、组织关怀和能力动机欠缺

型。基于此，对企业“90后”员工创新动能提出管理建议。

【关键词】能力-动机-机会理论；员工创新行为；必要条件分析；

模糊集定性比较分析

要加快形成新质生产力，增强发展新动能①。“新

一、引言

质生产力是创新起主导作用、科技创新作为核心

2023年9月，习近平总书记在黑龙江主持要素的先进生产力质态。”[1]当前，新一轮科技革

召开新时代推动东北全面振兴座谈会时指出，命和产业革命不断向纵深推进，面对日新月异

作者简介：王雅荣，内蒙古科技大学经济与管理学院教授、硕士生导师，包头市“5512工程”学术技术带头人。研

究方向：人力资源管理。尹筱茹（通信作者），哈尔滨工程大学经济管理学院硕士研究生。研究方向：人力资源管理。

基金项目：内蒙古自治区社会科学研究基金项目“内蒙古社区网格员群体研究”（2024EY28）

①参见：戴小河，胡喆，吴慧珺.新华述评：坚持科技创新引领发展———加快形成新质生产力系列述评之一[EB/

OL].（2023-09-18）[2024-12-22]./yaowen/liebiao/202309/content_6904805.htm.

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2025年第1期

的机遇和挑战，企业发展新质生产力和培育创综合影响。其中，能力是个体做出某项行为的心

新发展新动能成为备受关注的议题。与此同时，理和认知能力的综合，包括个体的智力水平、知

企业人才面临代际更替，“90后”员工已成为企识技能水平、教育水平、健康程度等；动机是个

业发展的新动力，他们具有高学历、高智商、积体从事某项活动的心理和情绪倾向，包括个体

极乐观、标新立异、独立自主、个性张扬、价值观的工作满意度、性格、态度、价值观等；机会是推

多样化等特点[2]，更加关注自我价值实现和自我动或者阻碍个体做出行为的外在条件，包括技术

能力展示。在动态变化的数字经济时代，企业设备条件、组织政策、组织管理措施、领导行为、

“90后”员工的个体价值日益凸显，满足“90后”同事关系等[7]。循上研究，国内学者李珲等运用

员工自我归属感的需求，有助于调动其工作热情AMO理论框架，探究能力、动机和机会三个因

与责任感，进而激发其主动创新行为[3]。个体创素对员工创新行为的影响效应[8]。

新是组织创新的基础[4