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组织操作手册

目录

1组织操作手册说明

2公司组织架构

2.1公司组织机构图

2.2公司关键岗位图

2.3关键业务流程

3公司组织机构设置

3.1董事会

3.1.1董事会

3.1.2董事长

3.1.3经管理审计委员会

3.2总经理

3.3财务部

3.4成本管理部

3.5人力资源部

3.6行政后勤部

3.7发展规划部

3.8长（阳园）项目部

3.8.1工程技术部

3.8.2销售管理部

1组织操作手册说明

1.1组织设置是公司战略的重要组成部分；是公司阶段性战略规划任务要求的组

织体现；是公司健康、快速、安全发展的重要保障；是员工职业生涯发展的

重要基础。

1.2组织操作手册是公司组织设置的内部法律性文件；是指导各级管理人员及所

有员工开展工作的政策指引。

1.3组织操作手册由人力资源部负责管理；经总经理办公会批准实施。

1.4组织操作手册的修订由人力资源部负责组织，各机构参与修订。

1.5本组织操作手册自2003年7月1日起试行。

2公司组织架构

2.1公司组织机构图

靠山居集团中心机构靠山居房地产公司机构

说明：集团中心各部门与房地产公司各对应部门合署办公。

2.2公司关键岗位图

集团中心关键职位图靠山居房地产公司关键职位图

董事局主席董事隹

经营管理审计员会主任

总裁总经理

总经济师

总会计师

行政总裁I-

总工程师

行政总经理财务总经理项目总经理

人行

财力政

务资后工人行工销

部源勤程力政程售

经部部物资后技管

理经经资源勤术理

理理采

购部部部部

主经经经经