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交货进度的方案与措施

为了保证工程在计划工期内完成,需要在施工组织与技术管理、材料、设备

上采取相应的措施,才能确保施工进度的实现。

1、指挥体系,坚强有力

建立强有力的现场项目管理部,选择一批业务素质好、技术水平高的管理人

员充实到中间管理层,整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。

既保证项目经理的领导权威性,又注意发挥职能部门的主观能动性,齐心协力作好

本工程施工每一阶段的工作。

2、管理制度,严格规范

为了打好每一仗,必须使整个工程管理工作制度化、规范化,做到有章可循,

有法可依,保证整个集体强大的战斗力。现场制定严格的岗位责任制度、质量和

安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。

3、生产准备,严密充分

充分做好生产准备和技术准备工作。生产设备要按工期要求打紧打足,满足

施工工艺的要求;提前做好各种材料的加工采购,根据生产安排提出计划,明确生

产时间。

4、生产安排,合理紧凑

认真合理的组织生产,安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交

叉作业。各作业班组之间要统筹兼顾,均衡作业,按照要求,在各工种、各工序的投

入时要严格控制,紧紧围绕主要的工期控制线安排生产。

5、生产协调,统筹得当

生产过程中的协调工作,量大面广,包括生产计划协调、材料协调、劳动力协

调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等

等,做好协调工作才能保证进度。此项工作生产经理应作为头等大事来抓,进行全

面协调,每周一要召开生产协调会,进行一周工作的布置,安排任务,明确目标,落实

措施，协调好下一步工作。

6、生产计划,有条不紊

计划是龙头,加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。生产中,在严密的

生产总体控制性进度计划,分项工程的作业计划,将计划按月、周、日分解到每个

作业班组,特别是要注重保证计划的实现。为保证计划的实现,可采取各种形式的

承包责任制,将生产和职工的切身利益挂钩。生产中要经常检查计划的执行情况,

及时解决存在的问题,使生产按照预订的计划要求有条不紊地进行。

7、主动控制与被动控制相结合

事先应考虑到生产过程中会发生那些特殊情况,并采取相应对策,这是保证工

程进度的重要环节之一,拟采取的具体措施：根据本设备的结构特征、生产特点,

在每道工序,每个分部项上制定严格的技术保证措施,质量保证措施;为保证生产

的工期、质量,应事先做好加工采购工作。

8、调整作业时间,提高机械利用率

工期紧张时,在允许的条件下,利用夜间和休息日连续作业,必要时可以24小

时分班连续作业。同时应保证机械设备完好率达95%以上,及时更换和修复已坏

机械,提高机械利用率,发挥机械化施工的优势。

项目进度表

程序时间

初步设计阶段5天

主要设计阶段10天

安排生产工艺3天

材料采购3天

生产、检验阶段60天

运行调试阶段3天

喷漆、准备发货资料3天

发货准备阶段2天

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