某供电公司能力素质(远见卓识)模型.docVIP

苏州供电公司能力素质(远见卓识)模型

素质编码：.1

素质名称：远见卓识

素质定义：把对未来的渴望和信念转化为容易沟通的前景目标，并鼓舞他人共同为前景目标努力。

级别

行为表现

初级

学习相关专业的最佳运作实践，勇于实践；

寻求改进现有团队工作的做法；

预测团队作业过程中可能出现的问题，并准备预防措施。

中级

关注本部门工作涉及的专业领域的发展趋势；

有效制定并宣扬部门的发展规划，唤起部门成员对前景的渴望；

以激情鼓舞部门成员向目标前进；

对奋斗目标锲而不舍，不因一时的挫折放弃目标；

组织员工共同建立积极有效的工作模式。

高级

关注行业的前景和环境的变化，策略性问题；

制定和宣扬公司具有吸引力的前景，唤起广大公司成员对前景的渴望；

以激情和活力不断鼓舞公司成员齐心协力向前景目标迈进；

预先设想公司在实践前景过程中可能的风险，并作出相应的防范。

专家级

素质编码：.2

素质名称：系统思考

素质定义：保持思维的广度，考虑自身决策对周围环境的影响，从而作出对全局最有益的方案和行动。

级别

行为表现

初级

综合考虑工作中每个环节的逻辑关系；

预先设想自身的工作对于顾客和同事的影响，并做好事先沟通；

考虑自身决策对于上下道工序或团队的影响；

摒弃官僚作风，随时为其他团队提供所需的服务；

学习国家和行业的政策，保持行动与政策的一致。

中级

联合相关部门共同创造更出色的解决方案；

合理分配资源