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管理部试用期转正工作小结

尊敬的领导：

您好！自加入公司管理部以来，我在领导和同事们的悉心指导与帮助下，顺利完成了从适应新环境到融入团队、开展工作的过渡。如今三个月试用期已满，现从工作回顾、存在不足、未来规划等方面进行总结，向您汇报我的工作情况。

一、试用期工作回顾

（一）行政管理工作

在试用期内，我积极承担日常行政管理工作，包括办公用品采购与管理、办公设备维护协调等。通过制定详细的办公用品采购计划，合理控制成本，使部门办公用品采购成本较上季度降低了15%。同时，建立了办公设备维护台账，及时跟进设备故障报修，确保了办公设备的正常运转，为各部门的工作开展提供了有力保障。此外，我还负责公司会议的筹备与组织工作，从会议通知的发放、场地布置到会议记录的整理，都做到严谨细致，共组织各类会议20余场，会议资料整理归档率达100%，有效提高了会议效率和决策传达的准确性。

（二）制度建设与优化

协助领导梳理和完善公司现有管理制度，参与修订了《员工考勤管理制度》《办公区域行为规范》等多项制度。在修订过程中，我深入调研各部门需求，结合公司实际情况，提出了多项合理化建议，使制度更加贴合公司发展需求，增强了制度的可操作性和执行性。同时，积极宣传新制度，组织员工培训3次，确保员工了解制度内容，为公司规范化管理奠定了基础。

（三）跨部门协作

在工作中，我十分注重与其他部门的沟通协作。在公司组织的大型活动中，与业务部、市场部等部门密切配合，负责活动的后勤保障、人员协调等工作，确保活动顺利开展。例如，在公司新产品发布会筹备过程中，我积极协调各方资源，解决场地布置、物资供应等问题，保障了发布会的圆满成功，得到了各部门的一致好评。此外，及时响应其他部门的需求，协助解决行政事务相关问题，有效促进了部门间的协同工作，提高了公司整体运营效率。

二、存在的不足

尽管在试用期内取得了一定的成绩，但我也清楚地认识到自己存在的不足之处。一方面，在工作效率上还有提升空间。面对多项复杂任务时，偶尔会出现任务安排不合理的情况，导致部分工作进度受到影响。另一方面，对公司业务的了解还不够深入，在与业务部门沟通协作时，有时不能快速理解业务需求，影响了工作的推进速度。此外，在创新工作方法方面还有所欠缺，习惯于按照传统方式开展工作，未能充分探索更高效的管理模式。

三、改进措施与未来规划

针对以上不足，我制定了相应的改进措施。在提高工作效率方面，我将学习时间管理和任务优先级划分的方法，合理安排工作任务，制定详细的工作计划表，确保各项工作有序推进。为了加深对公司业务的了解，我计划主动向业务部门请教学习，参与业务相关会议和培训，争取在短期内熟悉公司业务流程和特点，以便更好地为业务部门提供行政支持。在创新工作方法上，我会积极关注行业内先进的管理经验和技术，结合公司实际情况，探索适合公司的创新管理模式，提高工作效率和管理水平。

若能顺利转正，我将以更加饱满的热情和严谨的态度投入工作。在巩固现有工作成果的基础上，进一步优化行政管理流程，提升服务质量。同时，加强团队协作，积极配合领导完成各项工作任务，为公司的发展贡献自己的力量。我相信，在公司领导的带领下，在同事们的支持与帮助下，我一定能够不断提升自己的能力，出色地完成各项工作。

再次感谢领导和同事们在试用期内对我的关心与指导！恳请领导批准我转正，我将不负期望，努力工作，为公司创造更大的价值。

总结人：[你的姓名]

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