护理管理学（成教专科）第5章 护理人力资源管理.pptVIP

*第五节护理人员绩效考核(二）内容3.勤：主要考评一个人的日常工作态度，包括一个人的事业心、工作态度和勤奋精神。4.绩：绩是指工作人员的工作实绩，它包括完成工作的数量、质量、效率和效益。5.廉：廉是工作的道德操守。三、护理人员绩效管理*第五节护理人员绩效考核（三）形式1.按照考评的时间来划分2.按照考评主体来划分3.按照考评结果来划分三、护理人员绩效管理*第五节护理人员绩效考核（四）工具和方法1.绩效评价表2.排序评价法3.比例分布法4.描述法三、护理人员绩效管理*第五节护理人员绩效考核（四）工具和方法5.关键事件法6.行为锚定等级评价法7.目标管理法8.360度绩效评价三、护理人员绩效管理360度绩效评价模式*第五节护理人员绩效考核(一）确定考评的指标体系(二）收集资料(三）综合评价分析护理人员业绩（四）绩效考核结果反馈（五）绩效考核结果运用四、绩效考核实施*第六节护理人员职业生涯规划（一）基本概念1.职业：是指一个人在他（她）生涯历程中选择从事工作的行为过程。一、职业生涯规划的概念及理论*第六节护理人员职业生涯规划（一）基本概念2.职业生涯：就是一个人的职业经历，是指一个人一生中所有与职业相联系的行为与活动，以及相关的态度、价值观、愿望等连续性经历的过程，也是一个人一生中职业、职位的变迁及工作、理想的实现过程。一、职业生涯规划的概念及理论*第六节护理人员职业生涯规划（一）基本概念3.职业生涯规划：是指针对个人职业选择的主观和客观因素进行分析和测定，确定个人的奋斗目标并努力实现这一目标的过程。一、职业生涯规划的概念及理论*第六节护理人员职业生涯规划（二）发展理论1.生涯发展理论一、职业生涯规划的概念及理论生涯彩虹图*第六节护理人员职业生涯规划（二）发展理论2.从新手到专家的职业生涯发展理论3.职业生涯发展阶段理论4.职业锚理论一、职业生涯规划的概念及理论*第六节护理人员职业生涯规划（一）量体裁衣原则（二）可操作性原则（三）阶段性原则（四）发展性原则二、护理人员职业生涯规划的基本原则*第六节护理人员职业生涯规划(一）规划流程1.自我分析2.外部环境分析3.确立目标4.策略实施5.反馈修正三、护理人员职业生涯规划实践护理人员职业生涯规划流程*第六节护理人员职业生涯规划（二）危机与对策1.危机倾向（1）护理人员知识、技能老化倾向（2）护理人员职业生涯高原倾向（3）护理人员职业枯竭倾向三、护理人员职业生涯规划实践*第六节护理人员职业生涯规划（二）危机与对策2.应对策略1）应对护理人员知识、技能老化倾向的策略2）应对护理人员职业生涯高原倾向的策略3）应对护理人员职业枯竭倾向的策略三、护理人员职业生涯规划实践谢谢！*第三节护理人员招聘（一）概念工作分析又称职务分析，是指通过观察和研究，对某岗位性质进行全面评价获得确切信息的过程。通过工作分析确定每一项工作的6W1H：用谁做（Who）、做什么（what）、何时做（When）、在哪里做（Where）、如何做（How）、为什么做（Why）、为谁做（Whom）。二、工作分析*第三节护理人员招聘(二）基本方法1.访谈法2.问卷调查法3.观察法4.工作日志法二、工作分析*第三节护理人员招聘(二）基本方法5.资料分析法6.任务调查表法7.关键事件法8.工作实践法二、工作分析*第三节护理人员招聘（一）初筛主要针对应聘人员填写的求职申请表进行资格审查。求职申请表格内容可根据岗位要求设计。三、招聘测试*第三节护理人员招聘（二）考核考核的内容主要包括理论知识考核、工作相关技能考核。如果是选择护理管理人员，除上述考核内容外，有必要进行管理相关知识和能力的考核。三、招聘测试*第三节护理人员招聘（三）招聘面试面试主要了解应聘护理人员专业技术能力、个人特点和个人发展潜力三方面的信息。三、招聘测试*第三节护理人员招聘（四）岗位能力测试又称真实工作预览或临床岗位胜任试用，主要目的是将拟聘用人员放在实际护理岗位上进行能力考查，以提高招聘工作的有效性。试用期根据医院和岗位的具体要求而定，一般为3～6个月。三、招聘测试*第三节护理人员招聘（一）基本要素①信息的准