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安装工程班前喊话与班后会制度

一、制度总则

（一）目的

为规范安装工程施工现场班组管理，强化作业人员安全意识，明确当日工作任务与安全要求，及时总结当日工作成果与安全问题，防范生产安全事故发生，保障安装工程施工质量与进度，特制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于安装工程所有作业班组，包括电气安装、管道安装、设备安装等专业班组，覆盖正式员工、临时用工人员及外包作业人员。

（三）引用规范与标准

《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011

《建设工程施工现场消防安全技术规范》GB50720-2011

《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2016

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

二、组织与职责

（一）班组负责人职责

作为班前喊话与班后会的第一责任人，负责每日会议的组织、主持，确保会议按时召开、内容完整，所有班组人员（含临时用工）全员参与，不得缺席。

班前会需结合当日作业任务、现场环境、人员状态，精准识别危险点，明确安全措施与注意事项；班后会需全面总结当日工作完成情况、安全执行情况，公正表扬优秀行为，严肃批评违章现象。

负责如实、详细填写班前会与班后会记录，记录内容需清晰反映会议时间、地点、参会人员、任务安排、安全措施、问题总结等关键信息，每日会议结束后将记录提交至项目部设备管理人员处备案。

会议期间需关注班组人员健康状况与精神状态，对身体不适、精神萎靡或存在情绪波动的人员，需及时调整其工作任务或安排休息，严禁带病、带情绪上岗。

（二）项目部设备管理人员职责

负责对各班组班前喊话与班后会的开展情况进行日常检查、督导，每日随机抽查不少于2个班组的会议过程，检查内容包括会议是否按时召开、参会人员是否齐全、内容是否符合要求、记录是否规范等。

建立考核机制，每月对各班组会议开展质量进行综合考核，考核结果与班组绩效挂钩，对会议开展规范、安全管理成效显著的班组予以奖励，对未按要求开展会议、记录不规范的班组进行通报批评并督促整改。

定期（每月不少于1次）组织班组负责人开展会议培训，内容包括危险点识别方法、安全措施制定要点、会议记录填写规范等，提升班组负责人的会议组织能力与安全管理水平。

收集、整理各班组会议记录，建立档案台账，对会议中反映的共性问题（如某类安全工器具频繁出现异常、某区域作业环境持续存在隐患），需组织专项排查与整改，形成闭环管理。

三、会议组织要求

（一）时间要求

班前会需在每日正式作业前30分钟召开，确保作业人员有充足时间了解任务与安全要求，会议时长根据当日作业内容复杂度、危险程度确定，一般为15-30分钟；若当日工作内容有重大调整（如更换作业区域、新增高危作业任务），需临时增加班前会，明确调整后的任务与安全措施。

班后会需在当日作业全部结束后30分钟内召开，避免间隔时间过长导致人员遗忘作业细节，会议时长一般为10-20分钟，确保高效总结当日情况。

（二）地点要求

优先选择作业现场附近的安全区域（如施工现场会议室、作业区域旁的平整空地）召开会议，便于参会人员直观了解作业环境，开展危险点识别；若作业现场环境复杂（如存在高空坠落风险、交叉作业干扰），可选择项目部指定的固定会议地点。

会议地点需具备基本安全条件，无坍塌、坠落、触电等安全隐患，配备必要的应急物资（如灭火器、急救箱），且需设置明显的会议标识，避免无关人员干扰。

（三）参会要求

所有当日参与安装作业的人员必须参加班前喊话与班后会，包括班组负责人、技术工人、临时用工、外包人员等，严禁无故缺席；若因特殊情况（如请假、临时抽调）无法参会，需提前向班组负责人报备，且需在返岗后由班组负责人单独传达会议内容，确认其完全理解后方可上岗。

参会人员需遵守会议纪律，不得迟到、早退、交头接耳，需携带笔记本记录会议重点内容（如危险点、安全措施），会议期间需将手机调至静音或关机状态，专注参与会议。

四、班前会核心内容

（一）工作任务布置

明确当日具体作业内容，包括作业区域、作业工序（如电气管线敷设、设备吊装就位、管道焊接）、工程量、质量标准（如管道焊接探伤合格率需达到100%、电气接线相位误差需≤1°）及完成时限，确保每位作业人员清楚自身职责与任务分工。

说明作业所需的设备、工器具与材料，如吊装作业需明确起重机型号、吊索规格，焊接作业需明确焊机参数、焊条型号，同时告知设备、材料的存放位置与领用流程，避免因准备不足影响作业进度。

（二）危险点识别与分析

结合作业任务与现场环境，全面识别潜在危险点，参考以下类别逐一排查：

高处作业：识别是否存在坠落风险（如作业平台未验收、安全带未正确挂设），作业高度≥2m时需重点关注。

临时用电：检查配电箱是否存在漏电、接线不规范现象，作业区域是否有电线破损、接地不良情况，避免触电事故。