员工激励新法.pptVIP

在企业管理中的应用1.让员工明白他的感觉是不是真的2.改变比较对象3.减少可比性4.不公平感也是一种激励力量第29页，共59页，星期日，2025年，2月5日讨论思考题针对马思洛的需要层次论里提出的人的五种需要,可以设计哪些新的管理措施?如何提高自己工作岗位的吸引力?根据弗鲁姆的期望理论,结合自己的工作实践,提出一个提高效价的方法.你的员工感到付出多,所得少时,你怎么办?第30页，共59页，星期日，2025年，2月5日Chapter3员工群体中激励气氛的形成第31页，共59页，星期日，2025年，2月5日特别提醒同一政策下,员工的个性特点,工作的兴趣,能力,态度都是管理效果的变数.没有适合于所有员工群体的最佳管理方法.第32页，共59页，星期日，2025年，2月5日A员工要有向往成功的欲望自信渴望伟大立志不要怕拼搏精神成什么先要想什么第33页，共59页，星期日，2025年，2月5日结论如果在你的企业里,众多的员工有向往成功的欲望,那么激励措施就容易发挥作用.相反,如果众多员工得过且过,不思进取,激励措施就很难发挥作用了.第34页，共59页，星期日，2025年，2月5日B员工要有意志力心动不如行动人家可以帮你,但无法代替你挫折一定比成功多锲而不舍,持之以恒要等答案,更要去找答案积小胜为大胜第35页，共59页，星期日，2025年，2月5日结论如果在你的企业里,众多的员工有很强的意志力,那么激励措施就容易发挥作用.相反,如果众多的员工怕苦怕累,不愿意付出艰巨的劳动,激励措施就很难发挥作用了.第36页，共59页，星期日，2025年，2月5日C和谐的人际关系虚心献出你的热情和关心尊重他人给他人成功的信念有话好好说赞美了解他人的需要先付出再索取学会聆听多和成功者在一起第37页，共59页，星期日，2025年，2月5日结论如果在你的企业里,众多的员工人际关系和谐,那么激励措施就容易发挥作用.相反,如果众多员工钩心斗角,不愿意付出,只想索取,激励措施就很难发挥作用了.第38页，共59页，星期日，2025年，2月5日D乐观的人生态度快乐是人生目的换一个角度看问题有钱未必能获得快乐,没未必不快乐算一算你拥有的幸福笑对生活压力用积极的情绪感染人第39页，共59页，星期日，2025年，2月5日结论如果在你的企业里,众多的员工有乐观的人生态度,那么激励措施就容易发挥作用.相反,如果众多的员工人生态度消极,激励措施就很难发挥作用了.第40页，共59页，星期日，2025年，2月5日讨论思考题员工良好心理素质的形成对企业激励工作的重要性.对照自己心理素质与上述要求的差距.衡量你工作环境的心理氛围.第41页，共59页，星期日，2025年，2月5日Chapter4激励效果与员工满意第42页，共59页，星期日，2025年，2月5日员工激励新法第1页，共59页，星期日，2025年，2月5日什么是激励?所谓激励,是指引起需要,激发动机,指导行为,有效实现目标的心理过程.通俗地说就是调动员工的工作积极性.第2页，共59页，星期日，2025年，2月5日Chapter1应用心理资源进行激励的特点第3页，共59页，星期日，2025年，2月5日你发现自己身上的宝贵资源吗?第4页，共59页，星期日，2025年，2月5日金钱是一种稀缺资源,不可能无限制地使用;不同级别的管理者,对于金钱资源的支配权是有限的;钱不是万能的,不能适用于一切.第5页，共59页，星期日，2025年，2月5日什么是心理资源?每个人身上都有的不需要花钱得到的很容易实施的很受人欢迎的取之不尽的用之不竭的但确是很多人忽略的第6页，共59页，星期日，2025年，2月5日案例讨论:如果你的企业有一个员工,他发明了一种新的生产操作方法,提高了工作效率,你决定奖励他.现在有两个方法供你选择:一个是给他3000元奖金;二是用他的名字来命名这个操作方法.你会怎样选择?员工会欢迎哪一个方法?心理资源的神奇功效第7页，共59页，星期日，2025年，2月5日特别提醒:作为管理者,选择对员工的奖励方式时,一定要考虑员工的需要,员工的感受,切忌一刀切.第8页，共59页，星期日，2025年，2月5日哈佛大学梅奥教授的著名理论企业中的员工不仅仅单纯追求金钱收入,还有社会和心理的需求,这就是追求人与人之间的友情,安全感,归属感和受人尊重等.第9页，共59页，星期日，2025年，2月5日案例分析梅奥用实验法验证一种新的生产操作方法对于提高生产效率的作用,设A组为控制组,B组为试验组,