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特质-角色权力匹配：自我表现与自评-他评一致性的深度剖析

一、引言

1.1研究背景与缘起

在过去的二十年里，社会权力成为社会与人格心理学探讨的主题。权力，作为一个复杂且多面的概念，尽管至今没有一个被广泛公认的定义，但这并不影响它在心理学界的研究热度。例如，有观点认为权力是个体通过对资源的控制和对他人的处罚，进而对他人产生影响并改变其状态的能力，该定义不限定具体资源或后果，使得权力概念能延伸至几乎所有情境。权力与社会信息加工的特殊类型、情绪和行为等方面存在紧密联系。

接近/禁止理论为权力相关研究提供了独特视角，该理论指出，高权力会产生前进倾向，低权力则产生禁止倾向。基于此，有学者认为高权力使人们在追求回报和应对危险时更加自由，这使得个体更容易展现出符合自身地位和特质的行为。相关研究表明，处于高特质或高情境权力下的个体，相较于低权力个体，会更频繁地表达自己的想法、感觉和态度。在实际生活中，企业的高层管理者在决策会议上往往能更自由地阐述自己的观点，推动项目按照自己的思路发展，而基层员工可能会因权力较低而有所顾虑，表达观点时更为谨慎。

在人与环境匹配（person-environmentfit，P-Efit）的众多文献中，其被解释为个体的特质与工作安排、社会角色相匹配，价值观与组织文化相契合，意识形态与制度环境相适应等。这种匹配与工作满意度、组织承诺、工作调整以及学术成就等诸多结果紧密相关。Bettencourt等学者的研究提出了人与环境匹配和自我表现的关系，他们假设社会角色为个体提供了满足多种心理需要的机会，其中包括自主性，即主动的自我表现。当期望的角色与个体人格特质相呼应时，个体在扮演社会角色过程中能够满足自主性需求，从而得以按照个人信念和价值展现自我。

在过往大多数对权力的研究中，往往仅聚焦于权力作为特质（如一般的权力感觉）或是情境（如在情境中启动高或低权力的物理线索）展开研究。然而，个体在现实生活中所展现出的行为和自我认知，不仅受到单一的特质权力或情境权力影响，更可能是特质权力和情境权力相互作用的结果。例如，一个本身具有高权力特质的人，在担任高权力角色时，其行为表现和自我认知可能与处于低权力角色时截然不同；同样，低权力特质的人在不同权力角色情境下也会有不同的表现。特质-角色权力匹配这一领域的研究仍存在空白，缺乏对特质权力和情境权力联合效应的深入探讨，尚未充分考察个体在特质与情境权力匹配和不匹配条件下的自我表现差异以及自评-他评一致性的变化。

自我表现是个体在社会互动中向他人展示自己的过程，它受到个体内部特质和外部环境因素的共同影响。在不同的权力情境下，个体如何表现自己，以及这种表现是否与他人对自己的评价一致，对于理解个体的社会行为和人际关系具有重要意义。自评-他评一致性反映了个体对自己的认知与他人对其认知的契合程度，这种一致性不仅影响个体的自我认同和心理健康，还在团队协作、领导效能等实际应用场景中发挥着关键作用。在团队合作项目中，成员之间对彼此能力和特质的认知一致性较高时，沟通成本会降低，协作效率会提高；而当自评-他评一致性较低时，可能会引发误解和冲突，阻碍项目进展。从特质-角色权力匹配的角度研究自我表现和自评-他评一致性，可以更全面地揭示个体在社会环境中的行为和认知规律，填补该领域在这方面的研究空白，为相关理论的发展提供新的视角和实证依据，同时也能为实际应用场景提供更具针对性的指导。

1.2研究目的与价值

本研究旨在深入剖析特质-角色权力匹配与自我表现及自评-他评一致性之间的内在联系，填补特质-角色权力匹配领域在自我表现和自评-他评一致性方面的研究空白，揭示个体在不同权力特质与角色权力组合下的行为表现规律以及自我认知与他人认知的契合模式。通过系统地研究这一课题，期望能解答以下关键问题：特质-角色权力匹配如何具体影响个体的自我表现？在特质与角色权力匹配和不匹配的情境中，自评-他评一致性会呈现出怎样不同的变化趋势？不同权力特质的个体在面对不同权力角色时，其自我表现和自评-他评一致性的差异背后有着怎样的心理机制？

在学术理论层面，本研究具有重要的拓展价值。一方面，为权力相关理论的发展提供新的视角和实证依据，将特质权力和情境权力的联合效应纳入研究范畴，有助于完善权力理论体系，深化对权力本质和作用机制的理解。以往对权力的研究多集中于单一权力维度，而本研究关注特质-角色权力匹配，能更全面地解释个体在社会环境中的行为和认知，弥补了传统研究的不足。另一方面，本研究进一步丰富了人与环境匹配理论的内涵，将其应用于权力情境下的自我表现和自评-他评一致性研究，拓展了该理论的应用范围，为后续相关研究提供了有益的参考范式，推动心理学领域对个体与环境交互作用的深入探索。

从实际应