第六章招聘评估.pptVIP

第六章招聘评估;第一节招聘评估的概述;一、招聘评估的含义;二、评价招聘评估的标准;三、招聘评估的作用;第二节招聘结果的成效评估;一、招聘的成本评估;招聘成本评估：对招聘中的费用进行调查、核实，并对照预算进行评价的过程。

招聘成本预算：企业应该就每个项目逐项计算费用支出，计算时可以参照行业和企业标准或历史数据，并且应该就每一活动具体计算招聘成本。由于实际招聘工作中进展情况不定，所以，招聘成本预算一般应该在“尊重历史、注重现实”的基础上稍微做的宽松点。

招聘成本核算：对整个招聘过程中所发生的费用进行统计、计算和核实。通过核算工作可以了解招聘经费的具体使用情况，以及与招聘成本预算的差异情况，发现招聘费用支付的异常情况，提高招聘费用的使用效率。

;企业在核算各项招聘成本支出的基础上，可以采用三种成本比较标准对招聘成本的使用情况进行评估，这三种标准是：预算标准或目标标准、行业标准和企业历史标准。

企业将现实中已经发生的招聘成本与这三项标准进行比较时，不能只顾数字高低，还应该考虑外部经济环境和招聘工作质量。

招聘成本评估既要评估招聘工作的总成本，也要评估单位成本；有时还需分类评估招聘对象的成本，如招聘高层管理者和一般员工的成本是完全不同的，招聘名校毕业生与一般院校毕业生的成本也不同；有时还需要对比分析不同招聘渠道的成本。

招聘成本评估要注重控制招聘成本，更要注重提高招聘质量，要能够及时发现问题和解决问题。;二、招聘成本效用评估;三、招聘收益评估;四、录用人员评估;第三节招聘方法的成效评估（见第四章第三节心理测验的技术指标内容）;第四节招聘人员的工作评估;第五节招聘活动总结;招聘活动总结的内容

招聘计划的完成情况

整个招聘工作的进展情况

招聘成本的核算

招聘工作的经验总结;此课件下载可自行编辑修改，供参考！

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