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0-前言
➢工作背景
➢工作计划组织效能提升
三年规划目标
框架方案
➢会议目的落地实施计划
3
三年规划目标
制定
逻辑框架模型2
搭建
1
WORKREPORT
组织效能逻辑框架模型
解读
人力资源部
组织效能工作机制
一
一组织效能工作机制
目录二组织效能提升的驱动因素
三组织效能提升的实施路径
CONTENTS
四组织效能评价体系
一、组织效能工作机制
组织效能
IFO模型
业务模式
组织架构
资源投入经营产出
（IN）业务流程(OUT)
人才发展
资本投入产品服务
技术投入文化与创新收入利润
人力投入人工效能企业价值
投入与价值创造“黑箱”(FLOW)
组织效能是链接公司资源投入到经营产出的“黑箱”：
组织效能的高低决定了资源投入与经营产出之间投入产出比的高低；
在市场环境日趋严峻，新增资源投入有限的现状下，为保证或者提高
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