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技术转移服务创新面临挑战，如何借助AI+数智应用手段解决？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在当今科技飞速发展的时代，科技成果转化作为推动科技创新与产业升级的关键纽带，其重要性不言而喻。然而，在实际推进过程中，科技成果转化的“最后一公里”却面临着诸多梗阻，严重制约了科技创新对新质生产力发展的支撑作用。在此背景下，如何借助AI+数智应用手段打破这些困境，成为科技转移服务创新亟待解决的重要课题。

一、科技成果转化面临的严峻现状

（一）政策衔接与落实的难题

科技成果转化涉及多部门、多环节，尽管国家出台了一系列鼓励政策，但在具体执行层面，政策衔接协调不够、落实机制不健全的问题依然突出。例如，科技部门鼓励科研院所创办科技企业，但一些行业主管部门监管要求严格，导致科研院所存在顾虑，不敢放手去干。国企在成果转化方面也存在不敢用、不想用、不会用的情况，守成观望态度普遍。此外，科研人员兼职离岗创业相关政策的落实机制尚不完善，影响了科研人员的积极性。

（二）科研导向与产业需求的脱节

高校和科研院所长期形成的科研模式，使得科研成果往往侧重于理论和学术价值，与产业实际需求存在较大差距。企业在转化相关成果时，常常需要投入大量成本进行熟化或二次开发，且难以实现规模化生产。校企产学研合作多以点状式合作为主，缺乏系统、长期的合作模式，无法形成有效的协同创新效应。

（三）成果评估定价与权益分配的困扰

按照现有事业单位国资管理制度，事业单位的知识产权属于国有资产，在评估定价时面临诸多困难。定价过高会降低金融机构投资意愿，定价过低则可能造成国有资产流失。同时，虽然法律赋予了研究开发机构和高等院校对职务科技成果的处置权和收益权，但由于缺乏细则指导和机制保障，这些权益在实践中难以落实，导致部分单位对成果转化持保守态度。

（四）市场化服务体系的不完善

当前，科技成果转化的市场化、专业化服务生态尚未健全。科研院所的技术和产品宣传主要依赖传统方式，服务机构的介入和支撑不足。全国范围内，技术交易机构多以本地化服务为主，难以满足跨区域的转化需求。技术经理人队伍培育机制不完善，缺乏明确的职称晋升通道和职业发展前景，导致专业人才短缺。此外，支撑科技成果市场化的金融生态尚未建立，适应科技型企业全生命周期的信贷服务和产品体系缺失。

二、AI+数智应用为科技成果转化带来的破局机遇

（一）科技成果评估评价的智能化革新

传统的科技成果评估评价过程繁琐、成本高、效率低，且受主观因素影响较大。而AI+数智应用手段通过构建多维度评估模型，能够快速、准确地分析科技成果的科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力。例如，依托自主研发的“成果评价分析系统”，可实现科技成果的高效评估，生成详细的评价报告；“成果快筛智能系统”则能对海量科技成果进行客观评分赋值，帮助用户迅速筛选出优质成果，大大降低了成果评价成本，拓展了应用场景。

（二）潜在技术需求的精准挖掘

准确把握市场需求是科技成果转化的关键。AI+数智应用能够智能洞察企业和行业的潜在技术需求，为制定前瞻性战略决策提供有力支持。通过“企业需求分析系统”和“技术需求智慧系统”，可以深入分析企业和行业的现有优势与不足，挖掘潜在的技术发展方向和市场趋势，生成技术需求建议清单。基于此，用户能够明确准备解决的技术需求，并通过“解决路径分析系统”获得自主研发或对外合作的建议，以及相应的技术解决方案或资源匹配。

（三）技术经纪服务的数智赋能

技术经纪工作在科技成果转化中起着桥梁作用，但传统模式下存在诸多堵点和难点。AI+数智应用针对这些问题，提供了系列数智应用产品和服务。通过开通技术经纪相关的数智应用系统使用权益，技术经纪人可以获得资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置、专业评估评价、供需素材制作、发展分析报告等个性化服务，有效降低了从业门槛，提升了工作效率和服务质量，有助于培育壮大区域技术经纪队伍。

（四）成果平台架构的重构与优化

传统的成果平台在功能和服务上存在一定的局限性，难以满足用户多样化的需求。AI+数智应用通过重构成果平台架构，实现了以任务型智能体为入口、体系性数智产品为驱动、个性化服务方案为主场景的目标。例如，“成果转化智能顾问”智能体能够助力用户通过简单对话完成复杂的成果转化任务；“成果栏目”在成果发布时实现数据的自动化标注、智能化加工、价值评估、应用分析与智能匹配，提升了成果对接的精准度和转化效率；同时，平台还能根据不同用户主体的需求，提供个性化的服务方案，真正实现“一企一案”“一校一案”“一人一案”“一园一案”。

三、多方协同推进AI+数智应用在科技成果转化中的落地实施

（一）政府加强引导与政策支持

政府应充分发挥引导作用，加强对科技成果转化的政策支持力度。一方面，要进一步完善科技成果转化全链条政策体系，加强政