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技术转移机构如何借助AI+数智应用实现服务升级？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在当今科技飞速发展的时代，科技成果转化的重要性日益凸显。然而，科技成果转化的“最后一公里”却存在着诸多梗阻，制约着科技创新对新质生产力发展的支撑作用。在此背景下，技术转移机构作为连接科研与市场的关键纽带，亟需借助AI+数智应用实现服务升级，以打通这一关键环节。

一、科技成果转化“最后一公里”的困境剖析

（一）政策衔接与落实难题

科技成果转化涉及多部门政策协同，但目前政策衔接协调不够、落实机制尚不健全。例如，科技部门鼓励科研院所创办科技企业，但一些行业主管部门监管要求严格，导致科研院所存在顾虑。同时，针对国企成立初创公司的支撑保障机制不完善，部分国企对成果转化政策存在不敢用、不想用、不会用的情况。此外，科研人员兼职离岗创业相关政策的落实机制也不健全，影响了实际执行效果。

（二）科研导向与产业需求脱节

高校和科研院所的科研导向与产业需求存在明显脱节。高校长期遵循“从书本中来，到论文中去”的模式，科研院所则普遍将获得专利等作为成果验收指标，对成果应用情况考核权重较低。这使得企业在转化相关成果时，往往需要进一步熟化或二次开发，成本高且难以规模化生产。而且，校企产学研合作多以协议式、点状式合作为主，缺乏系统、长期、多元的合作模式。

（三）成果评估定价与权益分配问题

按照事业单位国资管理制度规定，事业单位的知识产权属于国有资产，在实际评估定价中存在困难，定价过高会降低金融机构投资意愿，定价过低则可能造成国有资产流失。同时，虽然促进科技成果转化法规定国家设立的研究开发机构、高等院校对持有的职务科技成果享有处置权、收益权，但由于缺乏相关细则指导和机制保障，该权益在实际落实中存在困境，如作价入股后的责任风险缺乏机制保障，收益分配缺乏细则指导且存在行政干预现象。

（四）市场化服务生态不完善

科研院所的技术和产品宣传主要依赖传统方式，服务机构介入和支撑不足。全国26家重点技术（产权）交易机构多为本地化服务，难以满足全国范围的转化需求。我国技术经理人队伍培育机制尚不完善，缺乏明确的职称晋升通道和职业发展前景。此外，支撑科技成果市场化的金融生态尚未建立，适应科技型企业全生命周期的信贷服务和产品体系缺失，新型科技融资产品匮乏。

二、AI+数智应用为科技成果转化带来的破局之道

（一）科技成果评估评价快筛：提升评估效率与精准度

AI+技术转移能够重构科技成果评价服务体系，降低评价成本，拓展应用场景。通过自主研发的“成果评价分析系统”，依据国家标准对科技成果的科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力进行智能化分析，构建多维度评估模型，快速生成评价报告，实现高效评估。同时，“成果快筛智能系统”可对批量科技成果进行客观评分赋值，按需提供分级比选结果清单，帮助用户从海量成果中迅速锁定优质成果。

（二）需求挖掘：智能洞察潜在技术需求

基于AI+数智应用，能够智能洞察企业和行业的潜在技术需求，辅助制定前瞻性战略决策。对于企业需求挖掘，通过“企业需求分析系统”分析企业现有优势与不足，挖掘潜在技术需求，并提供技术需求建议清单。针对准备解决的技术需求，“解决路径分析系统”可提供自主研发或对外合作建议，“技术方案智成系统”引导生成详尽的技术解决方案，“智能搜索”则能自动匹配相关技术资源。在行业需求挖掘方面，“技术需求智慧系统”可分析识别行业技术现状，前瞻性挖掘潜在需求，为行业发展提供决策支持。

（三）经纪平台：工具赋能降低从业门槛

针对技术经纪从业过程中的堵点和难点，AI+数智应用提供了一系列数智应用产品。通过开通技术经纪相关的数智应用系统使用权益，赋能技术经纪工作；以AI智能体方式提供对话式、轻便化的技术经纪智能体服务；定制化开发技术经纪数智平台，可选择SAAS模式或独立部署模式，个性化集成配置资源及服务，包括资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置、专业评估评价、供需素材制作、发展分析报告等，有效降低从业门槛，培育壮大区域技术经纪队伍。

（四）成果平台：重构架构实现个性化服务

AI+数智应用可重构成果平台架构，实现“任务型智能体是主入口、体系性的数智产品是主驱动、个性化服务方案是主场景”的目标。“智能体矩阵”助力用户高效处理复杂任务，如通过对话完成成果评价、应用分析、优质成果筛选、市场推广及资源精准匹配等成果转化任务。“成果栏目”融入数智工具，在成果发布时实现数据自动化标注、智能化加工、价值评估、应用分析与智能匹配，提升成果对接精准度与转化效率。同时，各用户主体可基于智能体配置功能和后台管理系统，实现“一企一案”“一校一案”“一人一案”“一园一案”等个性化服务。

三、实践案例彰显AI+数智应用的价值

（一）科易网与多方合作的成功范例

科易网携手中国动漫集团