（20页PPT）质量人才培养体系建设质量班组建设质量团队建设质量人才培养.pptxVIP

质量人才培养体系建设

目录一、质量人才培养二、人才育成特色三、提升及建议

质量人才培养01质量人才培养体系建设质量人员培养思路质量人才梯队建设

一、质量人才培养基层员工岗位理论及实操多能工评定QC小组活动技能竞赛评比专业知识培训质量工具应用研究课题发表质量意识个人素养专业技能创新能力质量人才培养技能工巡检员技术管理人员工作技能、素养三检制、执行力岗位应知应会、QYT质量知识培训考评

一、质量人才培养成熟期成长期转正期试用期技术管理人员技术路线技术员助理级中级高级资深级组长主任部门领导质量人员职业规划管理路线基层员工一级工二级工三级工四级工代理班长班长骨干班长技能工一级巡检二级巡检三级巡检四级巡检二级技工三级技工四级技工一级技工代理班长班长骨干班长专家

人员素养岗位技能6S管理QC开展生产安全一个提升两个重点三个基础三检制一、质量人才培养员工能力说得好做得好班前会分享QYT培训月度总结QCC报告角色转变快速分析法写得好项目报告

一、质量人才培养技能工培养技能人才技能提升多能工培养学习准备示范说明尝试练习检验成效师徒制度外训提升技能竞赛等级评定JI工作教导巡检员培养核心能力发现问题分析问题解决问题巡检员的三大能力人人都是质检员

一、质量人才培养质量技术类机专业类别客户服务类检测研究类计量研究类安全管理类技术路线类别助理中级高级资深质量技术类52148客户服务类1121检测研究类5141计量研究类4安全管理类1合计1142510关键行为绩效表现工作能力级别角色定位管理路线部门领导主任组长质量管理员KPI360评价+研修发表季度述职发表竞聘制1/3储备干部OKOK研修晋升发表试用期研修发表转正发表评审人员：专家评审团队

人才育成特色02质量人才培养体系建设全员一人一技能全员QC小组活动质量分级管控制度质量人员轮岗机制

二、人才育成特色一人一技能课程序号项目课程安排总学分兴趣特长1舞蹈培训202瑜伽培训153摄影培训104绘画、素描培训205拉丁舞106各类球类技法（篮球、羽毛球、乒乓球）207游泳培训158硬、软笔书法10文化大讲堂9家庭系列教育（含心理健康教育）210办公软件培训211茶艺培训212摄影培训213生活类培训（插花、化妆、烘焙）2协会活动14羽毛球、乒乓球、篮球协会活动215徒步协会活动216骑行协会活动2技能培训17消防技能培训（初级）1018电工技能培训（初级）1019焊工技能培训（初级）1020行车技能培训（初级）10为营造公司“快乐工作，乐享生活”的企业文化氛围，增强企业凝聚力和归属感，引导和培训员工个人兴趣爱好发展，凌达工会组织开展“一人一技能”活动。

2010年行事化2014-2016全员三化QC小组活动规范化2013习惯化2017至今育人务实人才沉淀知识沉淀成果沉淀制度沉淀注册数成果率3654个90%QC活动成果管理制度公司级部门级2个12个知识模块课程数量4个16个人才培养诊断师团队195人16人课程开发二、人才育成特色ICQCC国际金奖意识宣贯思想转变QC行事注重实效文化传承人才培养2013年2015年全国质量标杆2017年2018年首次成立QC小组提出全员QC首次获国优QC成长历程

二、人才育成特色质量管理员工艺技术员巡检员周期轮换派驻基地基地基地基地基地工艺质量执行力检查质量事故平行推广质量标杆工序评比过程质量专项整改质量帮扶提升活动提升沟通协调能力现场工作能力工艺技术能力质量思维能力

二、人才育成特色四级事故三级事故二级事故一级事故二级异常一级异常科室领导部门领导公司领导班组长巡检员技术员整改措施未落实不放过责任人员未处理不放过事故原因未查清不放过质量事故处理“四不放过”原则主要有一级异常、二级异常、一级事故、售后下线、过程执行类等主要有二级事故、售后下线、过程漏加工等主要有三级事故、售后下线、过程新发事故等主要有四级事故、售后下线、电气安全性能类等车间工序（部品）名称异常标准异常（事故）评级报废数X100%返修、评审数X（针对连续批量异常）隔离复测数Y装配车间压缩机整机装配各工序X≥101X≥501Y≥1001四级事故100＞X≥51500＞X≥2511000＞X≥501三级事故50＞X≥31250＞X≥101500＞X≥301二级事故30＞X≥20100＞X≥30300＞X≥100一级事故各车间高压线和异常类违反过程三检制、首检确认、工艺纪律等，未造成实质事故或已产生超过10台不良品，但未达到一级事故标准。二级异常电气安全和异常类电机内外超碰壳体及转子、间隙规撞电机花线、引出线烫伤绝缘层、引出线漏插插片碰上盖、接线柱玻烂、残留铁屑丝、接线柱来料本体绝缘不良等单台安全性能类或常规异常类型超过