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科技成果转化慢？如何通过AI+数智应用服务重构破解难题？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在当今科技飞速发展的时代，科技成果转化的效率与质量已成为衡量一个国家或地区科技创新能力的重要指标。然而，现实中科技成果转化却面临着诸多困境，犹如一辆辆满载创新成果的列车，在通往产业应用的轨道上频繁“卡顿”，难以顺畅抵达目的地，其中“最后一公里”的梗阻问题尤为突出。

从宏观层面来看，科技成果转化政策体系虽已初步构建，但在实际执行中，政策的衔接协调性欠佳，落实机制尚不完善。各部门之间缺乏有效的协同联动，使得科研机构和企业在实践中常常面临政策理解不一致、执行难度大等问题。例如，科研院所创办科技企业时，不同行业主管部门的监管要求存在差异，导致科研院所顾虑重重，不敢轻易迈出转化的步伐。国企在利用科技成果进行转化时，对政策的运用也较为谨慎，缺乏积极探索的动力，致使一些优秀的科技成果难以在国企体系中得到有效转化。

高校和科研院所作为科技创新的主要源头，其科研导向与产业需求之间的脱节问题长期存在。传统的科研评价体系过于注重学术成果，如论文发表、专利申请数量等，而对成果的实际应用价值和产业化前景关注不足。这使得大量科研成果停留在实验室阶段，无法满足企业的实际生产需求。企业在寻求技术合作时，往往需要投入大量的时间和资金对科研成果进行二次开发，增加了转化的成本和风险。而且，校企之间的产学研合作模式较为松散，多以短期的项目合作为主，缺乏深度和系统性，难以形成持续稳定的创新合力。

在科技成果的评估定价、权利归属和收益分配等关键环节，一系列难题尚未得到有效解决。由于缺乏科学合理的评估标准和方法，科技成果的定价往往具有较大的主观性，导致金融机构对科技成果的价值难以准确评估，降低了其投资意愿。同时，职务科技成果的处置权和收益权在实际落实过程中面临诸多障碍，部分单位因担心国有资产流失或股权贬值风险，对成果转化持保守态度。收益分配方面，缺乏明确的细则指导，不同单位之间的分配方式差异较大，容易引发内部矛盾，影响了科研人员参与成果转化的积极性。

此外，市场化、专业化的成果转化服务生态还不够健全。技术转移机构的数量和质量均有待提高，全国范围内的技术交易市场尚未形成一体化的网络，难以满足跨区域的转化需求。技术经理人队伍的建设相对滞后，专业人才短缺，且职业发展通道不畅，导致技术转移服务的水平难以提升。金融支持方面，适应科技型企业特点的信贷服务和产品体系尚未完善，科技保险、科技债务等新型融资工具发展缓慢，无法为科技成果转化提供充足的资金保障。

面对这些严峻的挑战，AI+数智应用服务为打通科技成果转化的“最后一公里”提供了全新的解决方案。

首先，在科技成果评估评价环节，传统的评估方法往往依赖于专家的经验和主观判断，效率低下且准确性难以保证。而AI+数智应用服务通过自主研发的“成果评价分析系统”和“成果快筛智能系统”，能够依据国家标准，从多个维度对科技成果进行全面、客观、快速的评估。这些系统利用大数据和人工智能技术，深入挖掘科技成果的潜在价值，不仅大大降低了评价成本，还显著提高了评价的效率和准确性。无论是单项科技成果的详细评估，还是批量成果的快速筛选，都能在短时间内生成精准的报告和比选结果，为后续的转化决策提供有力支持。

其次，在需求挖掘方面，传统模式下对企业和行业的技术需求了解不够深入和全面，往往导致科研成果与市场需求不匹配。AI+数智应用服务借助“企业需求分析系统”和“技术需求智慧系统”，能够智能洞察企业和行业的潜在技术需求。通过分析企业的现有优势与不足，以及行业的发展趋势，提前预判未来的技术方向，为企业提供个性化的技术需求建议清单。同时，针对这些需求，系统还能提供自主研发或合作研发的建议，并引导企业生成详尽的技术解决方案或自动匹配相关技术资源，实现了从需求挖掘到解决方案提供的一站式服务，有效提高了科技成果转化的针对性和成功率。

再者，对于技术经纪工作，AI+数智应用服务更是提供了全方位的赋能。传统的技术经纪工作面临着信息不对称、资源整合困难、服务效率低下等问题。而现在，通过开通技术经纪相关的数智应用系统，技术经纪人可以根据不同的服务场景，个性化集成配置资源及服务。无论是资源整合加工、需求挖掘分析，还是专业评估评价、供需素材制作等，都能在数智工具的辅助下高效完成。这不仅降低了技术经纪工作的门槛，提高了服务质量和效率，还有助于培育壮大区域技术经纪队伍，为科技成果转化提供更专业的服务支持。

最后，在成果平台建设方面，AI+数智应用服务致力于重构平台架构，打造以任务型智能体为入口、数智产品为驱动、个性化服务为主体的新型平台模式。以“成果转化智能顾问”为例，用户只需通过简单的对话，就能在智能体的引导下完成复杂的成果转化任务，如成果评价、应用分析、优质成果筛选、市场推广和资源匹配等。同时，