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2025年学历类自考公共关系案例-国际企业管理参考题库含答案解析(5套)
2025年学历类自考公共关系案例-国际企业管理参考题库含答案解析(篇1)
【题干1】国际企业在处理跨国危机时,首要原则应是什么?
【选项】A.隐瞒信息以保护企业声誉
B.尽快向所有利益相关方公开真相
C.优先考虑母国市场反应
D.聘请当地法律团队处理
【参考答案】B
【详细解析】跨国危机中及时公开透明是维护信任的核心,隐瞒信息(A)会加剧信任危机;优先处理母国(C)违背属地原则;法律团队(D)是辅助手段而非首要原则。国际企业管理案例中,公开真相是危机公关黄金法则。
【题干2】某跨国公司进入东南亚市场时,发现当地消费者对红色产品存在负面联想,应如何调整品牌策略?
【选项】A.继续使用红色主视觉
B.将红色替换为蓝色
C.在包装上添加文化注释
D.完全弃用红色元素
【参考答案】C
【详细解析】东南亚部分地区将红色与丧葬关联,直接替换(B)或弃用(D)可能损失品牌辨识度。文化注释(C)既尊重当地禁忌又保持品牌特色,符合国际品牌本地化策略,此为跨文化营销经典考题。
【题干3】国际企业处理舆论危机时,3T原则中T代表什么?
【选项】A.Tellyourowntale(主动告知)
B.Truthful(真实)
C.Timely(及时)
D.Total(全面)
【参考答案】C
【详细解析】3T原则为Timely(及时)、Truthful(真实)、Top-down(自上而下)。选项B虽重要但非T字对应项,此题考察对危机管理理论框架的精准记忆。
【题干4】某中资企业在美推出环保产品后遭遇绿色washing指控,最有效的应对措施是?
【选项】A.强调中国环保法规更严格
B.公开完整供应链碳足迹数据
C.聘请第三方认证机构背书
D.集中宣传国内市场销量
【参考答案】B
【详细解析】回应漂绿指控需第三方证据,选项B通过透明数据建立可信度,符合国际消费者对ESG(环境、社会、治理)的验证标准,此为近年企业社会责任热点。
【题干5】国际企业处理文化冲突时,高语境文化与低语境文化的典型差异是?
【选项】A.非语言沟通占比高低
B.法律体系完善程度
C.市场规模大小
D.政治稳定性强弱
【参考答案】A
【详细解析】霍夫斯泰德文化维度理论中,高语境文化(如日本)依赖非语言暗示,低语境(如美国)强调明确表达。选项B属制度文化范畴,此题考察文化维度理论核心差异。
【题干6】某跨国公司因文化误解导致产品命名失败,应建立哪种长效机制?
【选项】A.简化产品名称
B.增设多语言版本
C.成立跨文化审核委员会
D.依赖母国市场反馈
【参考答案】C
【详细解析】命名失败本质是跨文化评估缺失,委员会(C)可整合语言、宗教、习俗等多维度审查,符合国际产品本土化开发流程,此为产品失败案例常见教训。
【题干7】国际企业在处理媒体危机时,沉默成本效应最可能引发什么后果?
【选项】A.舆情持续发酵
B.消费者信任度下降
C.媒体主动撤稿
D.股价短期波动
【参考答案】A
【详细解析】沉默成本指企业因前期投入不愿承认错误,导致危机升级。选项B是结果而非直接后果,此题考察行为经济学在危机管理中的应用。
【题干8】某欧洲企业在中国市场遭遇商标抢注,最有效的法律救济途径是?
【选项】A.提起国内民事诉讼
B.申请国际商标仲裁
C.通过外交渠道交涉
D.购买商标重新注册
【参考答案】A
【详细解析】商标抢注属知识产权侵权,需通过《商标法》诉讼解决。选项B适用于国际商业仲裁,与本题情境不符,此题考察法律救济途径的适用场景。
【题干9】国际企业开展危机公关时,黄金四小时原则要求什么?
【选项】A.确定责任方
B.发布首份声明
C.联络主要媒体
D.评估潜在损失
【参考答案】B
【详细解析】首声明的及时性决定舆论走向,黄金四小时指事故后四小时内必须发声。选项C属于后续行动,此题考察危机响应时效性标准。
【题干10】某跨国公司因供应链问题导致产品质量危机,5R战略中优先实施的是?
【选项】A.Reduction(缩减损失)
B.Response(反应)
C.Recovery(恢复)
D.Prevention(预防)
【参考答案】B
【详细解析】5R战略顺序为Response(反应)→Recovery(恢复)→Reduction(缩减)→Prevention(预防)。此题考察危机管理阶段划分,近年供应链危机频发相
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