第四讲输差机理与整治.ppt

输差机理与整治一些燃气企业抄收到位率和准确率不达标，原因是多方面的。客观原因是进门难，空房多，但根原本因是领导对抄收队伍管理不严，奖惩不明，所以队伍懒惰、涣散。柳州中燃置换天然气后，一度供销差率达6%，柳州中燃对抄收员立即洗牌，重新招聘（因柳州中燃职工身份已置换），结果抄收到位率达98%以上，输差降到1%。这说明，输差的根本原因是人的问题，是领导问题，是管理问题，是机制问题。第30页，共71页，星期日，2025年，2月5日输差机理与整治（四）窃气损失窃气是一种社会现象，也是燃气企业输差的重要根源，用户窃气手段五花八门，给燃气企业造成很大的损失，例如。淮南中燃2006年稽查偷气用户罚款超过20万元。青岛泰能公司2007年稽查偷气用户9户，追缴气费107200元。中燃十分重视稽查工作，各项目公司都成立的稽查大队，抚顺中燃与市公安局联合打击窃气，收到了良好的成效。第31页，共71页，星期日，2025年，2月5日输差机理与整治四、输差整治输差整治是一项综合的、艰巨的系统工程。对于原国有燃气企业，则是一场深化改革。中燃十分重视输差整治，并将输差整治制度化、程序化，取得了显著的成效。中燃输差整治的主要措施是：（一）组织措施总部和项目公司成立两级“输差整治领导小组”，强化输差整治工作的领导。总部由主管生产运营的副总裁担任组长，项目公司由一把手担任组长，组建输差整治管理机构、编制输差整治实施方案，制定输差整治措施，系统推进输差整治工作。第32页，共71页，星期日，2025年，2月5日输差机理与整治（二）经济措施总部对各项目公司实施输差计划指标经营目标责任制考核奖罚制度，用经济手段推动输差整治。1、年初，集团总部根据各项目公司的实际状况，特别是新老公司生产运营管理及设备管网状况的差异，实事求是地制定各项目公司的当年输差考核指标。2、集团按季度对输差整治情况进行考核，高于控制指标时，扣除公司总经理/执行总经理、分管生产运营和客户服务副总经理当季各月绩效工资；如果年终考核达标，则补发已扣发的绩效工资。如果年终考核仍不达标，则扣发的绩效工资不再返换。第33页，共71页，星期日，2025年，2月5日输差机理与整治3、总经理/执行总经理必须将输差计划指标分解到分管副总、相关部门经理及业务人员头上，层层签订《输差整治责任状》，列明奖罚内容，并严格执行；4、年终考核时，超出输差计划目标的部分，冲减审计后的税后利润。第34页，共71页，星期日，2025年，2月5日输差机理与整治（三）技术措施1、深入整治管网输差燃气管网的渗漏是产生输差的重要原因。但是管网输差是一个相对固定的，微量的输差。因为管网的老化是一个漫长的过程，更重要的是管网漏气关系到运行的安全。燃气行业的燃气输配系统密封点渗漏率都控制在4%以内。06年12月，生产运营部对淮南、芜湖、宜昌三个项目公司进行了打孔查漏，结果密封点渗漏率皆在2%以下。为了整治管网输差，建议采取如下措施。第35页，共71页，星期日，2025年，2月5日输差机理与整治①建立健全调度系统和巡检系统，保证燃气输配系统的密封性和安全性。各项目公司要建立健全一支素质精良的调度队伍。调度中心是项目公司的中枢神经和指挥中心，必须按“四班三运转”的运行体制配备调度员。调度员按管理人员编制，应熟知燃气基本知识，燃气输配理论，运行技术规程和输配工艺流程，并且具备调度协调能力。第36页，共71页，星期日，2025年，2月5日输差机理与整治项目公司的报警电话应设在调度中心，调度中心负责燃气输配的压力、流量等各种运行参数的控制、调度和平衡；负责应急预案和抢险维修的调度和指挥；负责对门站、调压站及大用户的运行压力和流量的监控。投产运行不久或规模较小的项目公司，可将调度中心设在门站，并将调度员与输配工整合，以节约人力成本。调度中心必须建立完善的规章制度，调度记录和运行档案。地市级以上成熟的项目公司应建设SCADA系统，实现调度管理的制度化、规范化和信息化。第37页，共71页，星期日，2025年，2月5日输差机理与整治