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人(Man)机(Machine)料(Material)法(Method)环(Environment)人力资源开发(HRD)全员参与设备管理(TPM)物料需求计划(MRP)工业工程(IE)整理整顿(5S)产品(Product)品质(Quality)成本(Cost)交期(Delivery)安全(Safety)士气(Morale)
生产计划现有原物料供应商能力行销企划量采购能力当前生产能力现有劳动力成品库存量运输配送能力竞争者行为
企划量确认库存状况（成品）制面生产计划资源计划库存状况（原物料）物料需求计划配套能力需求制造生产排程生产能力控制看板系统成组技术均衡生产均衡销售TPMTQM均衡交货采购订单计划供应商能力计划BOM计划原物料预测执行车间控制
产成品加工路线一般工序瓶颈工序缓冲环节控制系统局部装配总装配图例说明：
企划量变化制造换产人力采购周期与品质库存容量单项达成差异大时段性需求量变化总达成偏高总达成偏低生产品质设备换产能力人力供应紧张设备运行状况供应时间延长原料品质不良供应数量短缺库存容量低库存结构不合理影响计划交期因素
库存影响因素原材料半成品在途存货制面制碗面粉棕油淀粉配料室GPPS色母油墨粉包粉料菜料棕油生管呆滞酱包调理冷冻肉类其它类酱包菜包粉包供重庆板材进口物料挂账供武汉板材供武汉酱包包装物产成品其它类制面制碗OPP膜纸箱外膜辅料辅料纸箱调理酱包膜油包膜辅料粉包膜菜包膜调拨面内库出口面自产面外库重油柴油促销品备品呆滞可用
1%019%0214%034%042%053%06
2752%.3%555库存分析表0%1906%3609%200库存占比分析表1400%
可控费用影响因素原物料、成品运输费用加班费用装卸费用能耗费用成品配送结构运输网络合理性配送单价促销品投放计划排产不均衡设备、现场不良而附加人力生产量超过正常人时产量二次码箱数量装卸单价原料装卸结构作业参数执行不严格计划开线均衡性生产线跑冒滴漏停机期间水、汽、电规范的执行可控费用结构分析图
单箱成本月份
单箱耗用月份
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