2025年一建《机电工程管理与实务》案例分析题库案例分析思路实战解析试卷.docx

2025年一建《机电工程管理与实务》案例分析题库案例分析思路实战解析试卷

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案例一

某机电安装工程项目，合同工期为120天。项目经理根据施工组织设计编制了详细的总进度计划，并确定了关键线路。在工程实施过程中，由于设计变更和现场条件限制，导致B工作实际工期延长15天，影响了总工期。项目监理机构批准了总工期顺延15天的申请。随后，C工作在执行过程中发生质量事故，造成直接经济损失约8万元。项目部立即组织抢修，并延误了后续的D工作5天。

问题：

1.简述关键线路的概念及其在项目管理中的作用。

2.分析B工作延期对项目总