2025年工程项目经理个人工作总结与工程项目经理年度个人总结.docVIP

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工程项目经理个人工作总结与工程项目经理年度个人总结汇编

工程项目经理个人工作总结

在分企业领导信任和培养下，我于xx年x月被任命为xx项目经理至今已经有十个月时间，在分企业大力支持和关怀下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来工作总结如下：

一、工作方面：

工作上，我到处以身做责，到处严格规定自已，做到示范作用。由于业重规定节后尽快进场，我于1月28日（农历正月初四）就组织设备及人员赶往电站展动工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全状况下，我带领项目部组员顺利完毕了前期预埋工作，得到了业主肯定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并导致安装工期延误。为了不影响业主发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以处理，我组织项目部既有人力资源，有序展动工作：征询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题最佳方案，并充足运用有效时间组织人员加班加点。在全体同仁努力下，现已完毕升压站安装、1#机汇装、完毕2#机发电机预装。

二、项目管理方面：

在人事管理方面，我一直坚持以人为本管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大程度处理和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工处理后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充足发挥每个人专长，从而达到提高工作效率目。

在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本施工管理理念。对大件设备吊装，都进行安全技术交底，制定可靠施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须对佩戴劳动保护用品，高空作业规定必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目志。安装作业严格按照图纸、设计文献施工，作业前先进行技术交底，保证施工质量。

在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位关系，处理项目部内存在问题，创立一种团结、友好、互助施工团体。并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场，做好多种工期延误资料有关手续。

财务管理方面，严格控制各阶段施工成本，按照企业规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便状况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝多种挥霍现象发生，从而达到减少成本目。

三、学习方面

通过近1年来工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者尚有许多东西需要去学习，尤其是在项目总体施工筹划方面还缺乏经验。只有在掌握了丰富理论知识，积累丰富安装经验后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多局限性和需要完善地方，我将在后来工作中努力学习，不停总结，扬长避短。

工程项目经理年度个人总结

时光荏苒，**年很快过去了，回首过去一年，内心不禁感慨万千。从纺西街竣工验收及纺四路动工到年末、这一年工作一幕幕在眼前闪过。在总企业领导关怀和指导下，在同事们互有关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将**年一年来工作状况做如下汇报：

(一)**年全年工作内容：**年我负责施工内容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程协议内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完毕产值382.5万。协议外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完毕产值约45.6万。灞河右岸工程与**年10月24日举行动工典礼，**年12月14日机械进场施工。目前已经完毕土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前合计完毕产值86.4万。由于村上种种原因临时停工。

(二)全年各项工作完毕状况：(1)工程质量完毕状况：A纺四路西段市政工程于**年8月份动工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部组建工作。首先根据该工程特点规定，建立了质量管理体系、项目管理目和管理人员岗位责任制。工程动工后来，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一种脚印进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节质量控制，才能防止多种质量通病发生，保证整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我规定坚决贯彻防止措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了贯彻。迄今为止，未发现质量通病。整个工程施工，通过项目认真控制，所有施