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电信公司劳动竞赛经验交流材料

“MsoNｏrmal”sｔylｅ＝““align=“cｅnｔｅr”以竞赛和比赛为推手点燃员工干事创业激情

?“MsoNormalｓtyle=““aｌigｎ＝“ｃenter”〉—-中国电信公司劳动竞赛经验交流材料

“MsｏNoｒmal”ｓtyle=““??“MｓoNｏｒmａｌ”sｔyｌe=““开展群众性的劳动竞赛是公司充分发挥员工主动性、主动性和激发员工激情的重要载体和有效途径.面对竞争之压力、发展之重担，中国电信**分公司行政与工会结合实际,围绕发展第一要务和创建和谐奋进公司为出发点和落脚点，以劳动竞赛和技能比赛为助手和推手，因地制宜,力求实效，以全员业务发展助销劳动竞赛为统领,发明性地开展一系列的劳动竞赛和技能比赛,极大地调动了员工的主动性，提高了员工素质，点燃了员工干事创业激情，推动了公司规模效益发展。据不完全记录,开展和举行各类劳动竞赛和技能赛有３2项/场,参加员工达４50０人次,为公司促产增收近1．５亿元，同时**分公司首届“天翼腾飞杯”员工技能运动会所产生的３名个人冠军均荣获**市“五一”劳动奖章。我们重要做法如下：

?“MｓoNorｍaｌstｙｌe=““〉一、精心组织，提高竞赛组织的科学性?

“MsoNorｍal”style=““〉1、消除三个误区,统一思想结识.员工对劳动竞赛产生了某些结识误区：一是认为开展劳动竞赛需要占用一定的人力、时间等，影响生产经营；二是认为劳动竞赛是工会一家的事，独木难成舟,参加主动性不是很高；三是认为劳动竞赛只追求轰动效应，并不能很好地促进公司效益和劳动生产率的提高，作用不大、效果不好。针对员工结识上存在的误区,工会加强沟通、协调和宣传,并经过在劳动竞赛的组织上、制度上、内容上、形式上不停创**实践,让广大员工结识到劳动竞赛在服务公司发展、提高员工素质、促进经营发展方面不可低估的作用，从而为劳动竞赛的顺利开展奠定思想基础。

“MsoNormａl＂sｔyle=““＞２、建立三级机构,抓好竞赛组织．因为管理跨度增大、生产任务较重、员工较多等,給劳动竞赛组织带来一定困难,为了更加好地开展工作，为此,我们建立一个“纵横联网、上下联通的劳动竞赛组织网络。纵向建立了班组、中心、县分公司三级劳动竞赛管理机构,明确各自职责，逐层抓好劳动竞赛组织。横向建立了由党政工团领导,形成党组领导、行政挂帅、工会主抓、部门配合、员工参加的领导管理格局和组织体系,有效解决了劳动竞赛的综合性和部门之间局限性的矛盾,真正形成齐抓共管的格局,保证劳动竞赛科学、实效、顺利地开展。?

“MsoNｏrmaｌ”stｙlｅ=““3、精心筹划,保障赛事顺利开展。不论是总体性劳动竞赛还是专题性劳动竞赛,我们从宣传发动、部门协调、方案制订、人员分工、执行管控、效果评估等方面都制订了非常具体的组织方案，并经过多个部门协调沟通和征求意见。形成方案之后,着重抓好责任到人、分工协作,在总体把控和细节考虑等方面都做到周密布置和详尽考虑,防止出现丝毫错乱,保证每次劳动竞赛都能顺利完成,并取得圆满实效。

“MsｏNormａｌ”ｓtyle＝““二、丰富内容，提高劳动竞赛的针对性

?“ＭｓｏNorｍal”stylｅ＝““１、围绕提高员工业务素质开展劳动竞赛。为加快“三名＂员工队伍建设,我们举行了百场3G培训和百场营销活动下基层，举行了三级经理人员和营销服务中心经理固移融合战略培训班,以３Ｇ销售和行业应用推广为重点,在公众、政企等渠道举行了“决胜天翼—天翼腾飞”系列销售实战竞赛,特别是与市总工会联合举行了首届“天翼腾飞杯”技能运动会,为公司以来规模最大、规格最高、参加人员最多的技能比赛,取得了员工和各级好评。经过培训、竞赛、实战，锤炼了队伍，有效地提高了员工业务技能和销售能力。?

“MsｏＮormalｓｔｙｌe=““〉2、围绕阶段重点工作开展劳动竞赛。依照阶段性重点经营任务,为保证阶段重点任务顺利完成，我们开展了农垦专网拓展劳动竞赛、固移融合达标劳动竞赛、3G营销精英经验交流暨技能大赛,以竞赛促发展,动员员工凝神聚力,攻坚克难，冲刺阶段性目标．

?“MｓoNormａｌsｔylｅ=““3、围绕推动公司规模效益发展开展劳动竞赛。面对市场激烈竞争，为加快规模发展，我们开展了全员业务发展助销劳动竞赛,激励员工多发展多奖励，奖励范围覆盖全部业务和全部员工,在物质激励之下,全体员工斗志顿发,你追我赶，劳动竞赛形成了较大的凌聚力、战斗力、竞争力,极大地推动了全业务发展。

“MsｏNormaｌ”ｓtyle=““4、围绕内部管理开展竞赛．为加强民主管理，我们紧紧围绕促进发展、降低成本、推动转型等公司生产经营的重点、难点问题,组织开展服务创优、降本增效、合理化建议、保密知识、安全生产知识、纪律教育等竞赛活动,还开展