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公司人力资源管理师三级(第三版教材)
计算题
目录
ＴＯＣ\o1-5\h\z第一章人力资源规划1
淤巴抑制P26１
衡量劳动定额水平的方法P301
劳动定额定时修订的环节Ｐ331
修改劳动定额的方法P３４1
产品实耗工时记录的方法P３72
劳动定额完成限度指标的计算方法Ｐ３８3
报告期产品产量的记录范围P403
淤核定用人数量的方法P463
公司定员的新方法Ｐ５０5
第二章人员招聘与配备６
淤招聘成本及其相关概念P９56
淤招聘成本的形式P９６７
淤成本效益评估P9７7
淤人员录用数量评估P９77
招募渠道收益成本比P1８
淤公司员工配备的基本方法P1１38
淤员工任务的指派法（匈牙利法）P１１41．0
第三章培训与开发13
淤培训成本收益的计算P17１1３
第五章薪酬管理１4
淤岗位评价指标的量化原则制订Ｐ３２5１4
评价指标权重原则的制订Ｐ326１５
人工成本的概念及其构成P33７15
淤人工成本核算程序P34015
淤社会保险费的征缴P3４9１7
淤社会保险公司缴费计算实例Ｐ35017
淤住房公积金的计算P3５21８
第六章劳动关系管理18
拟定和调整最低工资应考虑的因素Ｐ3８018
拟定最低工资原则的通用方法P38018
第一章人力资源规划
淤巴抑制P26
巴抑制将工人劳动（工作)效率，按其影响因素，进一步分解为作业效率和开工率。
工作效率=工人作业效率＊开工率
工人作业效率＝定额工时:工人实耗工时
开工率=工人实耗工时：实际可运用工时
实耗工时＝实际可运用的工时各级管理责任导致的浪费工时
衡量劳动定额水平的方法P30
五、用原则差来衡量
现假定采取实耗工时的衡量方法，并对定额水平做横向考查，先计算出某部门各种定额完成率的平均值
(）,再计算该部门各种定额完成率的原则差(）：
7(
V
n:该部门记录的人数
最终，计算出均衡率系数(k），k=三,k值越大，阐明现行定额水平波动性越大x
劳动定额定时修订的环节P3３
一、准备阶段
压缩率是指对工时定额水平的调整幅度:
原产品台份定额压缩率=原产品台份定额计划产品台份定额ｘ1%
原产品台份定额
计划定额完成系数是指计划期内所要执行的劳动定额提高的幅度。
计划产量定额＝现行产量定额x计划定额完成系数
计划工时定额=现行工时定额
计划工时定额=
现行工时定额
计划定额完成系数
修改劳动定额的方法P３4
采取以下公式核算出新定额：
a
1+y
b:零部件的实耗工时
a：修改前的定额工时
ｙ:平均超额的比例
=_！1
2
「实际完成定额工时数
2：应出勤工时数
=(1+）
x：修改后新的单件工时定额
k：允许超额幅度
产品实耗工时记录的方法P37
4、按照生产单位和生产者个人记录汇总实耗工时。
实耗工时＝制度工时缺勤工时停工工时非生产工时＋停工被运用工时+加班加点工时
这种方法适合生产稳定、大批大量生产的公司。
1)直接计算法:
单位产品实耗工时=报告期内某产品实耗工时总数报告期内该产品成品总量
报告期内该产品成品总量=报告期生产合格产品完成定额工时总数该产品的工时定额
报告期内该产品成品总量=
2)间接计算法:
单位产品实耗工时＝￡单位产品各工种现行工时定额:本工种定额完成系数
劳动定额完成限度指标的计算方法Ｐ38
１）按产量定额计算
产量定额完成限度指示=单位时间内实际完成的合格产品数量
产量定额完成限度指示=
单位时间内实际完成的合格产品数量1hno/
X1UU%
产量定额
2）
2）按工时定额计算
工时定额完成限度指示=单位产品的工时定额X1%单位产品的实耗工时
在生产多个产品的情况下，为了考核公司、车间、班组和个人的劳动定额完成情况，只能采取工时定额
的形式,以定额工时综合反映出总的劳动成果:
劳动定额完成限度指示=完成定额工时总数
劳动定额完成限度指示=
完成定额工时总数
实耗工时总数
￡,
1
X
11
]:某产品的实际产量
:某单位产品的工时定额
]:某单位产品的实耗工时
上式中分子减分母（￡）之差，
上式中分子减分母（￡
）之差，
阐明劳动定额完成限度好坏所产生的实际效果，即生成
工人劳开工时的节约或超支。
报告期产品产量的记录范围P40
DW＝￡合格产品产量+非因个人曲组、车间）过失而导致的废品量X单位产品工时定额X１%实耗工时总数
ＤW：员工个人（班组、车间）劳动定额完成限度指示
淤核定用人数量的方法Ｐ46
某类岗位用人数量=某类岗位制度时间内计划工作任务总量某类人员工作（劳动）效率
某类岗位用人数量=
１、按劳动效率定员。Ｐ４6
就是依照生产任务和员工的劳动效率以及出勤率来计算定员人数。事实上就是依照工作量和劳动定额
来计算人员数量的方法。
计划期生产任务总量定员人数=，b１［由〉
工人劳动效率X出
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