2025服饰制造公司岗位适配性评估调整管理制度.docx

2025服饰制造公司岗位适配性评估调整管理制度.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

2025服饰制造公司岗位适配性评估调整管理制度

第一章总则

目的:为了让“合适的人干合适的活”——比如不会用设计软件的别安排当设计师、搬不动面料的别安排当仓储理货员,既提高生产效率、减少出错,又能让员工干得顺手,还避免因“人岗不适”引发纠纷,特制定本制度。

适用范围:适用于[公司名称]所有岗位,包括设计部(设计师、设计助理)、生产车间(裁剪工、缝制工、锁边工)、质检部(质检员)、仓储部(理货员、发货员)等;覆盖正式员工、试用期员工,劳务派遣人员参照执行;涉及部门有人力资源部、各用工部门(设计部、车间、质检部等)、培训部、法务部。

生效要求:本制度经[公司人力资源部+管理层]

文档评论(0)

zsw5674 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档