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技术转移机构如何通过AI+数智应用转型提升专业服务能力？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在当今科技飞速发展的时代，科技成果转化的重要性日益凸显。然而，现实中科技成果转化的“最后一公里”却面临着诸多困境，犹如一道道难以跨越的沟壑，阻碍着科技创新顺利转化为现实生产力。深入剖析这些难题，探索有效的解决之道，已成为推动科技与经济深度融合的关键所在。

从现状来看，科技成果转化之路布满荆棘。政策层面，虽已有相关政策出台，但衔接协调不够紧密，落实机制尚不完善。例如，科技部门鼓励科研院所创办科技企业，可一些行业主管部门监管要求严苛，致使科研院所心存顾虑，不敢轻易尝试；国企在成果转化方面，对政策的运用也显得较为保守，缺乏积极探索创新的勇气。财务制度上，虽有提取科技成果转化基金的规定，却因缺乏明确的实施方案而难以落地。科研人员兼职离岗创业相关政策同样存在落实不到位的情况，影响了科技成果转化的人力投入。

科研导向与产业需求脱节也是一大突出问题。高校长期秉持“从书本中来，到论文中去”的模式，科研院所将专利获取作为成果验收重要指标，对成果应用关注不足。这使得企业在转化相关成果时，面临成本高、规模化生产难等挑战。校企产学研合作多停留于协议式、点状式，缺乏系统、长期、多元的合作模式，无法形成强大的创新合力。

成果评估定价、权利归属、收益分配等问题如同顽固的堡垒，难以攻克。按照事业单位国资管理制度，知识产权评估定价困难重重，定价过高或过低都存在诸多弊端。职务科技成果处置权、收益权虽有规定，但细则缺失导致权益落实受阻，收益分配不明确引发内部矛盾，不同单位自主权差异也加剧了混乱。

市场化、专业化成果转化服务生态的不完善，更是让科技成果转化举步维艰。科研院所技术宣传依赖传统方式，服务机构支撑乏力。全国重点技术交易机构多为本地化服务，难以满足全国转化需求。技术经理人队伍培育机制不健全，职称晋升通道不畅，人员占比低。金融生态方面，适应科技型企业全生命周期的信贷服务和产品体系尚未建立，新型融资产品匮乏。

面对这些严峻的挑战，AI+数智应用为科技成果转化带来了新的曙光。以科易网为代表的数智服务，正从多个维度重塑科技成果转化的格局。

在科技成果评估评价环节，传统的评估方式往往耗时费力，且受主观因素影响较大。而科易网的“成果评价分析系统”和“成果快筛智能系统”则展现出独特的优势。通过智能化分析科技成果的科学、技术、市场、社会价值及转化潜力，构建多维度评估模型，快速生成评价报告，不仅降低了评价成本，还大幅拓展了应用场景。无论是单项成果的深度评估，还是批量成果的快速筛选，都能高效完成，为成果的精准定位提供了有力支持。

需求挖掘方面，以往多依赖于经验和局部调研，难以全面准确把握企业和行业的潜在技术需求。科易网的“企业需求分析系统”“技术需求智慧系统”以及“解决路径分析系统”“技术方案智成系统”等，形成了完整的需求解决链条。通过智能洞察，能够深入挖掘企业和行业的潜在需求，预测未来技术发展方向和市场趋势，为企业提供精准的技术需求建议清单，并引导其选择合适的研发路径，无论是自主研发还是合作开发，都能得到科学的指导和资源匹配。

对于技术经纪工作，传统的经纪服务存在资源整合困难、信息不对称等诸多堵点。科易网的数智应用产品则针对性地解决了这些问题。根据技术经纪人的不同服务场景，个性化集成配置资源及服务，涵盖资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置等多个环节，同时提供专业的评估评价和供需素材制作，以及发展分析报告，全方位赋能技术经纪工作，降低从业门槛，助力培育壮大区域技术经纪队伍。

成果平台建设上，传统平台架构和功能相对单一，难以满足多样化的需求。科易网致力于重构成果平台架构，以“智能体矩阵”作为主入口，让用户通过简单的对话即可完成复杂的成果转化任务；以数智工具融入作为主驱动，实现成果数据的自动化处理和精准匹配，提升转化效率；以“个性化场景”为主场景，满足不同用户主体的个性化需求，真正实现“一企一案”“一校一案”等定制化服务。

在实际应用案例中，科易网与多方的合作成果显著。携手中国动漫集团，以数智化赋能文旅产业服务升级，推动国家动漫游戏综合服务平台的数字化、智能化、创新化发展，为动漫产业高质量发展注入新动力；与乌江实验室合作打造贵州省科创服务数智平台，集成多模块服务，提升平台在技术创新各节点的服务支撑能力；与厦门医学院的合作，围绕科技成果转移转化等多方面形成多维合作，搭建起科研与市场之间的桥梁；助力南通市科技信息研究所开启智慧科服之旅，通过多样化图谱智成服务，提升其分析研究和服务质量。

为了进一步提升科技成果转化质效，需要政府、企业和科研机构等各方协同发力。政府应加强政策取向一致性评估，完善科技成果转化全链条政策体系，细化知识产权评估定价、收益分配等指导文件，强化财税和金融支持，推动技术