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技术转移机构数字化转型挑战重重，如何通过AI+数智应用快速提升服务效率和质量？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在当今科技飞速发展的时代，科技成果转化对于推动经济社会发展、提升国家竞争力具有至关重要的意义。然而，当前我国科技成果转化的“最后一公里”却面临着诸多梗阻，严重影响了科技创新对新质生产力发展的支撑作用。与此同时，技术转移机构的数字化转型虽势在必行，但也挑战重重。在此背景下，AI+数智应用为解决这些问题带来了新的希望和机遇。

一、科技成果转化“最后一公里”的困境与技术转移机构数字化转型的挑战

（一）政策衔接与落实的难题

科技成果转化涉及多部门、多领域的政策协同，但目前政策衔接协调不够，落实机制不健全。例如，科技部门鼓励科研院所创办科技企业，但一些行业主管部门监管要求严格，导致科研院所存在顾虑；国企对成果转化激励政策存在不敢用、不想用、不会用的情况，且科研人员兼职离岗创业相关政策落实机制尚不完善。这些政策层面的障碍使得技术转移机构在推动成果转化时面临诸多不确定性，难以有效开展工作。

（二）科研导向与产业需求脱节

高校、科研院所的科研导向往往侧重于学术成果，如专利获取等，而对成果的应用情况考核权重较低。这使得大量科研成果与企业实际需求存在差距，企业在转化过程中需要投入更多成本进行熟化或二次开发。对于技术转移机构而言，要在这样的情况下促进成果转化，难度可想而知。同时，校企产学研合作模式较为单一，多为点状式合作，缺乏系统性和长期性，不利于技术的深度转化和应用推广。

（三）成果评估定价与权益分配问题

按照现有事业单位国资管理制度，事业单位的知识产权评估定价存在困难，定价过高或过低都会产生相应问题。此外，虽然相关法律赋予了研究开发机构、高等院校对职务科技成果的处置权和收益权，但在实际中，由于缺乏细则指导和机制保障，这些权益难以真正落实。这导致技术转移机构在处理成果评估定价和权益分配问题时面临复杂局面，容易引发各方矛盾，影响成果转化进程。

（四）市场化服务生态不完善

目前，科研院所的技术宣传主要依赖传统方式，服务机构介入不足。全国重点技术交易机构多为本地化服务，难以满足全国范围的转化需求。同时，技术经理人队伍培育机制不完善，缺乏明确的职称晋升通道和职业发展前景，导致专业人才短缺。支撑科技成果市场化的金融生态也尚未建立，适应科技型企业全生命周期的金融服务体系缺失。技术转移机构在这样的市场环境下，难以获得足够的资源和支持，服务效率和质量受到限制。

（五）数字化转型面临的技术与人才挑战

技术转移机构在数字化转型过程中，面临着技术研发和应用的难题。AI+数智应用需要先进的技术支持，包括大数据分析、人工智能算法等，但许多机构缺乏相关的技术能力和资源。同时，数字化转型还需要具备既懂技术又懂业务的复合型人才，而目前这类人才相对稀缺，人才培养和引进难度较大。

二、AI+数智应用在科技成果转化中的破局之道

（一）科技成果评估评价快筛：提升评估效率与准确性

面对海量的科技成果，传统的评估方式耗时费力且准确性难以保证。AI+数智应用中的“成果评价分析系统”和“成果快筛智能系统”为解决这一问题提供了有效方案。通过智能化分析科技成果的多维度价值，快速生成评价报告，实现高效评估。同时，依托“成果快筛智能系统”对批量成果进行客观评分赋值，帮助用户迅速锁定优质成果。这不仅降低了成果评价成本，还大幅拓展了成果评价应用场景，为技术转移机构在筛选和评估科技成果时提供了有力支持，提高了工作效率和质量。

（二）需求挖掘：精准洞察潜在技术需求

无论是企业还是行业，准确把握潜在技术需求是推动科技成果转化的关键。AI+数智应用中的“企业需求分析系统”和“技术需求智慧系统”能够智能洞察潜在技术需求，辅助制定前瞻性战略决策。通过分析企业现有优势与不足，挖掘潜在技术需求，并提供技术需求建议清单。同时，针对准备解决的技术需求，提供自主研发或对外合作建议，并引导生成详尽的技术解决方案或自动匹配相关技术资源。这有助于技术转移机构更好地了解市场需求，精准对接科技成果与市场需求，提高转化的成功率。

（三）经纪平台：赋能技术经纪工作

技术经纪工作在科技成果转化过程中起着桥梁作用，但目前存在诸多堵点和难点。基于人工智能与大数据技术的经纪平台，为技术经纪人提供了系列数智应用产品。通过个性化集成配置资源及服务，包括资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置等，降低了从业门槛，培育壮大了区域技术经纪队伍。技术转移机构可以借助这一平台，更好地整合资源，为技术经纪工作提供有力支持，提高服务的专业性和有效性。

（四）成果平台：重构架构，实现个性化服务

传统的成果平台在服务模式和功能上存在一定的局限性。AI+数智应用下的成果平台通过构建“智能体矩阵”，以对话式任务处理的方式，实现了成果评价