2025年财政局三大活动考核方案与财政局业务股室轮岗实施方案.docVIP

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财政局三大活动考核方案与财政局业务股室轮岗实行方案汇编

财政局三大活动考核方案

一、考查对象

各乡镇财政所。

二、考核时间、内容和措施

（一）考核时间：XX年元月上旬（详细时间另行告知）。

（二）考核内容：。

（三）考核措施：在局干部作风集中整改活动领导小组领导下，由局活动办牵头，抽调有关人员（详细考核人员另行告知）构成考核小组，对一年来开展“三大”主题教育暨干部作风整改活动状况，结合平时明查暗访、效能投诉和效能处理等状况，年终统一进行考核。考核采用百分制量化计分，计分原则采用举证扣分制，即按实现该项考核内容规定予以计分，未实现或做得不够予以扣分。

三、考核成果运用

考核得分实行加权比后列入单位年度目管理考核评优评先根据之一，对于此项考核得分位列全系统排名倒数三名，取消当年单位年度目管理考核评优评先资格。

财政局业务股室轮岗实行方案

一、轮岗必要性

1、上级主管部门和县委县政府有规定。省财政厅、市财政局和县委县政府多次规定县级财政局对股室人员进行干部轮岗，目前，省财政厅和市财政局均已全面结束干部轮岗工作。

2、大多业务股室负责人任现职时间偏长。部分股室负责人在现任岗位任职时间过长，有任职时间超过8周年以上。根据《干部任用条例》精神，任职时间过长应进行交流、轮岗。

3、有助于提高干部全面素质。通过干部轮岗，能更好地克服干部惯性思维和惰性，可以更好地拓宽干部知识接触面和社会阅历，全面提高干部业务素质，提高工作办事效率。

4、有助于处理部分岗位人岗不适问题。局机关部分股室存在人岗不相适，有人无事做，有事无人做现象。

二、轮岗措施环节和时间安排

1、召开局机关领导班子会议。XX年2月25日下午召开局机关领导班子会议，讨论并制定股室负责人轮岗方案。明确轮岗原则、范围和程序等。

2、召开局机关干部职工大会。XX年2月26日上午召开局机关干部职工大会，会议议程为：①学习市局科室负责人轮岗文献；②宣布轮岗方案；③组织轮岗对象填报志愿，每位轮岗对象只能选择现任岗位以外任意两个岗位填报；④民主推荐。组织全体干部职工投票，投票采用无记名方式，必须且只能为每位轮岗对象在公布岗位上投一票。

3、确定轮岗成果。XX年2月28日上午，局机关领导班子组员为轮岗对象举行签名民主推荐。XX年2月28日下午，确定轮岗成果。XX年3月1日上午，召开局机关干部职工大会，宣布轮岗成果。

4、办理好岗位移接交手续。XX年3月1-4日，各股室负责人整理有关资料，互相办理好岗位移接交手续；XX年3月5日，所有轮岗人员正式到新岗位上班。

三、轮岗重要原则

1、原则上局机关业务股室负责人所有轮岗；

2、财政所长和局机关股室副股长原则上不参与本次轮岗；

3、非业务股室、局属事业单位和任职时间较短股室负责人原则上不参与本次轮岗（即办公室、监督局、非税局、评审中心、采购办、乡财局、国资企业、核算中心）；

4、轮岗后，导致部分股室人员偏少，合适进行人员调整，人员从有关股室、局属事业单位和乡财政所调剂。

5、提高工作效率，缩短工作时间，轮岗工作必须在XX年3月5日所有结束，保证人员准时到位，各项工作正常有序开展。

四、工作纪律和规定

1、在规定时间内没有上交《自荐志愿表》，作弃权处理。

2、服从组织安排。轮岗成果确定后，轮岗人员必须无条件服从，否则，作下岗处理。

3、轮岗对象要积极做好帐册、凭证、资料等整理和移接交工作，做好互相之间工作衔接，不得因移接交影响到局机关正常工作，必须保证各股室工作正常开展。

4、要以广阔豁达胸怀看待这次轮岗，轮岗结束后，还要保持与原股室业务衔接和沟通，做到互相增进、互相提高。