碧桂园集团基于战略的绩效管理优化方案(摘要).pptxVIP

愿景：打造百年精典企业;1.1碧桂园集团“十二五”期间的战略目标（2）

;2011—2014利润目标（亿元）;;业务选择及定位;1.4基于战略目标体系，构建碧桂园集团战略地图（1）

;实现可持续快速增长，进入并保持行业前五名;2.1碧桂园集团绩效管理体系的设计原则（1）;2.1碧桂园集团基于战略的绩效设计总体思路（2）;2.1根据碧桂园集团战略地图，梳理具体关键指标（3）

;战略主题;战略主题;战略主题;2.1汇总梳理形成碧桂园集团绩效考核指标库（4）

;2.2基于碧桂园集团战略和“1+3”管理思路的区域公司考核指标体系（1）

;类型;20**年区域拟考核指标（初稿）;2.2碧桂园集团20**年项目部拟考核指标体系（4）

;2.2与上一年度碧桂园集团项目部的考核指标对比（5）

;2.2碧桂园集团区域/项目考核体系（5）

;2.3碧桂园集团相关部门反馈意见/建议（1）

;;2.3碧桂园集团项目间差异化处理方式二（3）

;2.4碧桂园集团基于战略绩效管理推进计划

;2.5待决策点

;行业企业绩效考核体系比较a)万科：绩效考核模式演进(1);行业企业绩效考核体系比较a)万科：区域/城市公司的考核框架(1);城市公司;行业企业绩效考核体系比较b)龙湖：绩效考核体系(1);区域聚焦;指标维度;1.体现集团战略导向：高效、复制、快速去化等

2.与集团管控结合，促进各区域/项目“均好”——各评价指标能落到城市公司/项目，汇总结果评价到大区，以促进大区帮助推进城市公司各项目的开发和销售

3.体现公平。按照商业逻辑编制预算，指标设置要实现——即时预算报高了，没实现也不会吃亏；预算报低了，实现了也不占便宜。通过指标的设置及计分方式，体现各区域、各项目的差异;指标维度;行业企业绩效考核体系比较