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年终绩效评价评分办法绩效考核及评价体系LEVEL1LEVEL2LEVEL3评价要素权重个人别绝对评价权重个人别绝对评价权重个人别绝对评价业绩评价绩效指标达成率70%根据绩效合约表考核确定……①60%根据绩效合约表考核确定……①50%根据绩效合约表考核确定……①能力与态度评价30%直属上级50%……②平级40%……③直接下级10%……④40%直属上级50%……②间接上级40%……③直接下级10%……④50%直属上级60%……②间接上级40%……③关键事项考核⑤⑤④综合得分∑｛①x70%+（②x50%+③x40%+④x10%）x30%+⑤∑｛①x60%+（②x50%+③x40%+④x10%）x40%+⑤∑｛①x50%+（②x60%+③x40%）x50%+④员工绩效总结表姓名部门岗位入职时间任本职起始时间直接主管绩效考核区间通过业绩评价实现如下结果：建立员工与直接主管、间接主管绩效沟通的平台；定期评估员工的工作表现及工作成绩；帮助员工能在下一个考核期提高工作水平及个人业绩。成绩概述：（概述本考核期内的工作目标和相应的成果）说明：根据岗位工作职责的重要性顺序及年度KPI指标，概述本考核期内的成就：1.用数量说明你的工作是如何影响业务成果的?2.你创造了哪些价值?2.通过你的工作改变了什么？3.你得到到了什么？******员工绩效评价体系EPEM（Employerperformanceevaluationmechanism）目标制定公司目标部门目标二级团队目标个人目标Focusplan＆发展计划绩效执行中期focus业绩改进学习＆发展绩效评价结果应用继任计划180度评估Focus评估发展评估绩效讨论员工个人别评价部门评价分级评价员工培训与发展岗位调整、晋升薪酬调整年终奖金发放人员汰换高绩效、高潜力、核心人才的培养、岗位轮换和继任计划绩效考核及评价体系确定公司发展规划和目标，评估组织的有效性和组织的调整计划。对员工进行绩效辅导、沟通，计划跟进和调整。对业绩、晋升情况、员工的发展需求进行评估并给予反馈。尽早识别有潜能的员工以确保适应的发展，通过对员工的合理激励，帮助其实现职业道路的发展。为管理层提供核心人才继任计划。来实现公司的持续稳定发展和高额利润。绩效考核及评价体系1.谁负责谁评价，谁执行评价谁；2.考核以员工自我评价为基础，直接主管与上一级主管共同考核；3.主管评价必须有典型事件，用事实来考核软性因素；4.强制分布以同级排序为基础。员工绩效评价的原则职责绩效考核及评价体系员工绩效考核评估原则、基本方法开发及分配规划的制定；绩效考核的推进、监督及检查；绩效文化的宣贯，绩效汇总与申报，绩效投诉的处理；依据绩效考核结果进行绩效工资及年终奖的核算与发放。对下属员工进行绩效指导，审核员工绩效计划，提供资源，帮助员工达到绩效目标；实施绩效评价、绩效沟通与反馈；接受并处理员工投诉；根据考核结果对员工提出任职、培训与调岗申请；公司目标、规划确定；绩效考核方案和各级考核目标的审核；对一二经级经理进行考核；绩效考核评估结果审批，年终奖发放审批。绩效考核评估原则、绩效考核方案的审批。年终奖金发放方案的审批；绩效考核的监督人事行政部直接主管及上一级主管总经理集团绩效考核指标及考核标准编制流程考核评价程序及管理标准总经理人事行政部部门经理二级团队主管员工个人执行细则绩效考核方案含考核周期、考核内容、指标设定、考核执行办法及考核结果应用每年12月20日-次年1月5日确定公司年度经营计划，次年1月5日到1月15日确定部门工作计划，1月16日-1月31日确定员工个人工作计划。部门根据公司年度经营计划目标分解，制定本部门工作目标，与总经理沟通确认；员工根据部门工作目标分解本期上人绩效目标，与部门经理沟通确认，1月31日前完成。根据部门和个人考核目标制定考核标准，考核标准与被考核人沟通确认。2月20日前完成。季度考核时间为每季度最后一个月25日-次月5日，年度考核为每年度12月20日-次年1月31日。公司