卓越策略与创造力突破.pptxVIP

领导战略思维与创新;第一部分:关于管理;计划经济——市场经济（4个轮次）;什么是管理;管理追求的是——效率和效果;效果/效率矩阵;第二部分:关于战略;战略导向的影响力（国家、地域）;战略导向的影响力（城市）;战略导向的影响力（企业）;(一)什么是战略？;战略的定义：;几个关于战略的问题;企业管理的层级;企业管理的系统;各级管理者工作侧重;企业的发展导向;企业发展导向的成果;企业组织结构的变化;“战略”概念的误区（1）;“战略”概念的误区（2）;“战略”概念的误区（3）;“战略”概念的误区（4）;(二)战略的三个层面;战略规划的三级结构;（1）企业总体战略;（2）企业竞争性战略;（3）职能战略;(4)三级战略实施要素;某企业企业战略与品牌定位;竞争战略;职能战略(A产品);职能战略(B产品);(三)企业级战略;企业战略管理首要问题;企业的战略定位;;核心竞争力;英特企业：RD；

索尼企业：RD+产品；

松下企业：仿制；

微软企业：产品；

戴尔企业：渠道与管理；

假日集团：管理理念+管理体系；

思科集团：对网络的了解；

麦当劳：服务；

耐克企业：渠道与品牌。;(四)我们怎样竞争;怎样全方面了解市场营销;第三部分:规划组织的基本理念;规划组织的基本理念;使命或宗旨（mission）：一种组织之所以存在的理由，回答“我是谁？”这一问题；

基本价值观（corevalue）：一种组织处事的信条、根本标准、信念，回答“我怎样行事？”这一问题；

愿景（vision）：对于组织未来将会到何处去的生动描绘。;组织的基本理念是组织迈进的

北斗星、火车头、推动力和粘结剂;关于“使命”的思考：;某些企业的使命陈述示例：;利兹-卡尔顿酒店企业的“黄金标准”;服务三环节：;我们的格言;利兹-卡尔顿信条;利兹-卡尔顿基本标准;利兹-卡尔顿基本标准;2.典型的企业理念——PG;2.典型的愿景VISION;“使汽车大众化”这一愿景的生动描述

——亨利·福特;索尼对其愿景的描述：;;上下同欲者胜！;第四部分：思维创新;一、打开空间，创新思维

（一）管理创新要打开空间

企业发展重在创新

管理创新重在决议

决议决断重在选择

选择重在打开空间

??样把信送给加西亚;拓展选择的空间;（二）管理创新的五个转换

由用小看大到用大看小

由排斥差别到注重差别

由单向思维到多向思维

由单脑思维到多脑思维

由做事之人到用人之人;（三）管理创新的角色转换

是教练员不是运动员

是用人之人不是做事之人

关注组织绩效而不是个人绩效

关注领导能力而不是业务能力

创造环境和条件而不是创造成绩

;（四）管理创新要注重差别

排斥差别已落伍

容忍差别当员工

注重差别当经理

制造差别当高管

友好管理与凝聚力

;（五）管理创新与友好管理

实干家推动者

外交家智多星

凝聚者协调者

监督者，完美主义者

经理人的角色转换;（六）创新思维要左脑加右脑

左脑的语言优势，左脑的逻辑思维

左脑的理论思维，左脑是优势半脑

右脑的艺术优势，右脑的形象思维

右脑的直觉思维，斯佩里的试验

;（七）创新思维要内脑加外脑

斯隆送杜拉克三句话杜拉克送斯隆一句话

外谋内断外多内少

外先内后外放内收

;（八）管理创新与新领导力

洞察力决断力激发力

凝聚力影响力应变力

创新力执行力软权力硬权力

增强实力与提升十力;二、坚决决议，坚决执行;2.领导决议重在排序

决议难在选择，选择难在标准标准难在排序，排序难在理智

排优先序是经理人的基本功

调控情绪也是经理人的基本功

;3.要提升“情商”

一要提升情商

自知之明很主要自我管理是核心

识别别人见悟性协调关系是重点

;4.要提升“胆商”

二要提升胆商

要敢于承担风险,敢于负责任

胆略、气魄、意志和勇气

“将者、智、信、仁、勇、严也”

孙子兵法给我们的启示;5.要提升“智商”

三要提升智商

要科学理性地判断形势

善于理论思维与战略思维

善于学习与提升智商

精业通业务胜任本职员作

;6.善于学习与提升三商

学会生存,适应环境

学会沟通,适应人际关系

学会学习,适应信息化

学会技能,适应职业生涯;7.管理创新重在高效

过程没有成果主要

目标没有目标主要

成本没有价值主要

效率没有效益主要

;8.完善决议的思绪

依据目标选目标，依据目标选路径