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企业文化
吉利VS沃尔沃;目录
;吉利简介;;董事长简介：;吉利集团教育产业
;北京吉利大学;企业愿景：让世界充满吉利
企业的使命：造最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界！;企业精神;企业文化发展方向;发展战略：;吉利的转型：;吉利;全球鹰;沃尔沃;吉利熊猫;吉利—帝豪;沃尔沃简介;沃尔沃的文化;沃尔沃的核心价值?;——安全
·避免事故——事故越少就意味着受伤的几率越少！
·减少伤害——安全系统绝不只是安全配备的简单堆积！
·推广安全理念——努力创造一个更加安全的世界！
;——品质
;——环保
;吉利与沃尔沃的文化冲突;具体表现为：
一，沃尔沃并不将追求销量放在第一位，而是固执地制造“世界最安全的汽车”。而吉利是一个来自经济高速增长、企业视销量为生命的国家的汽车企业
二，作为“成本杀手”的吉利会不会为了提升销量改变沃尔沃的品牌和技术
三，如何处理欧洲强势工会，加班以及与当地人精神层面的沟通等问题;以上问题是否构成非常严重的威胁？;整合的基础——互惠互利;怎么做？;3，分离式（适合于并购双方均具有较强的优质企业文化，文化差异较大，文化背景截然不同，甚至相互排斥或对立。双方企业员工不愿文化有所改变，同时并购后双方接触机会不多，不会因文化差异而产生大的矛盾冲突的）
4，消亡式（适用于被并购企业拥有很弱的劣质文化，同时并购企业文化也不十分强大）
;吉利与沃尔沃的整合模式;融合之术;福特掌“沃”刚过10年，之所以成绩平平，一个极其重要的原因就是直接接管甚至取代，派一大堆人过去，结果妨碍了沃尔沃轿车自身潜力的发挥，老虎成病猫。;;推动企业更好地发展;总结
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