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一、现状：那些让人挠头的“流程日常”;;;现状：那些让人挠头的“流程日常”;现状：那些让人挠头的“流程日常”;问题：藏在“低效”背后的四大元凶;;1流程割裂：部门墙比项目进度还高;;3工具落后：用Excel管项目，用邮件走审批;4流程固化：“一直这么做”比“为什么这么做”更重要;分析：流程优化的底层逻辑到底是什么？;分析：流程优化的底层逻辑到底是什么？;策略：五步构建“会呼吸”的流程体系;;;2第二步：标准化——让“怎么做”变成“照着做”;;4第四步：责任化——让“谁负责”变成“我负责”;5第五步：动态化——让流程“活”起来;实施：从“方案”到“落地”的关键动作;实施：从“方案”到“落地”的关键动作;1第一步：诊断——找到“最痛的点”;2第二步：设计——画出“理想流程图”;3第三步：试点——在“小范围”验证效果;4第四步：培训——让“流程”变成“习惯”;;评估：用“数据+感受”衡量优化效果;;1效率维度：流程有没有变快？;2质量维度：错误率有没有下降？;改进：流程优化是“永远进行时”;;1工具迭代：从“能用”到“好用”;;;总结：流程优化的“道”与“术”;总结：流程优化的“道”与“术”;（完）;谢谢
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