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什么样的AI+数智应用科技管理服务能满足政府对科技发展的要求？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在当今时代，科技成果转化已成为推动经济社会发展的核心动力。然而，科技成果转化的“最后一公里”却面临着诸多挑战，犹如一道道难以跨越的沟壑，阻碍着科技创新顺利转化为现实生产力。深入剖析这些难题，探索有效的解决之道，对于满足政府对科技发展的殷切期望至关重要。

科技成果转化的困境，首先体现在政策衔接与落实的不畅。科技部门积极鼓励科研院所投身科技企业创办，但部分行业主管部门严苛的监管要求，让科研院所在创办企业时心存顾虑，步伐踌躇。国企在成立初创公司时，支撑保障机制的缺失，使得其在成果转化面前或望而却步，或小心翼翼。即便国家已明确成果转化激励政策，一些国企仍因缺乏实施细则而不敢轻易启用，守成心态占据主导。此外，科研人员兼职离岗创业政策的落实机制不完善，也在一定程度上影响了科技成果转化的推进速度。

高校和科研院所的科研导向与产业需求之间的脱节，也是一大症结。长期以来，高校的科研模式较为传统，往往侧重于理论研究和论文发表，与产业实际需求存在一定距离。科研院所将专利获取作为成果验收的重要指标，对成果应用情况关注不足，导致企业在转化过程中面临成本高、规模化生产难等问题。校企产学研合作多停留在协议式、点状式层面，缺乏系统性、长期性和多元性，难以形成强大的创新合力。

成果评估定价、权利归属和收益分配等问题，同样困扰着科技成果转化。事业单位国资管理制度下，知识产权评估定价困难重重，定价过高或过低都可能导致不良后果。尽管法律赋予国家设立的研究开发机构、高等院校对职务科技成果的处置权和收益权，但在实际中，由于细则缺失和机制不完善，权益落实困难，单位在转化过程中顾虑重重。收益分配方面，单位内部比例不明确，行政干预现象时有发生，不同单位自主权差异较大，影响了转化的积极性。

市场化、专业化成果转化服务生态的不完善，进一步加剧了科技成果转化的难度。科研院所技术和产品的宣传方式传统，服务机构支持不足。技术转移机构建设滞后，全国重点技术交易机构多为本地化服务，难以满足全国范围的转化需求。技术经理人队伍培育机制不健全，职称晋升通道和职业发展前景不明，导致专职人员比例偏低。金融生态方面，适应科技型企业全生命周期的信贷服务和产品体系尚未建立，新型科技融资产品匮乏，资金瓶颈制约着成果转化的步伐。

面对这些严峻的挑战，AI+数智应用科技管理服务为打通科技成果转化的“最后一公里”提供了新的思路和解决方案。以科易网为代表的数智化服务平台，正通过一系列创新举措，为科技成果转化注入强大动力。

在科技成果评估评价方面，科易网自主研发的“成果评价分析系统”和“成果快筛智能系统”，打破了传统评价模式的局限。通过智能化分析科技成果的多维度价值，快速生成准确客观的评价报告，降低了评价成本，提高了评价效率。无论是单项成果的深入评估，还是批量成果的快速筛选，都能高效完成，为成果转化提供了科学依据。同时，多样化的服务方式，如评估评价数智应用、数智管家、智能体和数智平台等，满足了不同用户的需求，为用户提供了便捷、灵活的选择。

需求挖掘是科技成果转化的关键环节，科易网的“企业需求分析系统”和“技术需求智慧系统”为精准把握市场需求提供了有力支持。通过深入分析企业和行业的现有优势与不足，前瞻性地挖掘潜在技术需求，为企业和行业发展提供战略决策参考。基于需求清单，“解决路径分析系统”和“技术方案智成系统”能够引导企业选择合适的研发路径，无论是自主研发还是合作研发，都能得到科学的指导和资源匹配，提高了研发的效率和成功率。

技术经纪环节的数智化赋能，有效解决了技术经纪从业过程中的堵点和难点。科易网提供的系列数智应用产品，根据技术经纪人的不同服务场景，个性化集成配置资源及服务。从资源整合加工到供需素材制作，从专业评估评价到发展分析报告，全方位助力技术经纪工作，降低了从业门槛，提升了服务质量和效率，为培育壮大区域技术经纪队伍提供了有力支撑。

成果平台的重构，实现了科技成果转化的智能化升级。科易网构建的“智能体矩阵”，让用户通过简单的对话就能完成复杂的成果转化任务。“成果栏目”的智能化功能，实现了成果数据的自动化处理和精准匹配，提高了成果对接的成功率。个性化的服务场景，满足了不同用户主体的特殊需求，真正实现了“一企一案”“一校一案”等定制化服务，提升了用户体验和满意度。

科易网在多个地区的成功实践，充分证明了AI+数智应用科技管理服务的有效性。在与乌江实验室的合作中，打造的贵州省科创服务数智平台，集成多种数智服务模块，全面提升了平台的服务支撑能力和有效性。与厦门医学院的合作，围绕科技成果转移转化等多方面形成多维合作，搭建起科研与市场之间的桥梁。这些案例表明，AI+数智应用科技管理服务能够切实解决科技成果转化中的实际问题，推