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2025房地产企业成本控制体系与合同管理：以合同为中心的预算管理与风险控制

2025房地产企业成本控制体系与合同管理：

以合同为中心的预算管理与风险控制

合同编号：

签订地点：

签订日期：

甲方：（以下简称“甲方”）

乙方：（以下简称“乙方”）

鉴于甲方为房地产开发企业，乙方为甲方提供房地产项目开发、建设及运营服务，双方就加强成本控制体系与合同管理，以合同为中心的预算管理与风险控制达成一致，特订立本合同。

第一条合同目的

本合同旨在明确甲乙双方在房地产项目开发过程中的成本控制、合同管理、预算管理及风险控制方面的权利与义务，确保项目顺利实施，实现成本节约、风险可控及项目收益最大化。

第二条适用范围

本合同适用于甲方开发的房地产项目（以下简称“本项目”），包括但不限于项目前期策划、设计、施工、监理、销售等环节的合同管理。

第三条甲方的职责与义务

3.1甲方应建立以合同为中心的成本控制体系，确保项目预算的科学性、合理性和可执行性。

3.2甲方负责组织本项目的合同管理工作，包括合同的签订、履行、变更、解除及争议解决等。

3.3甲方应定期对项目成本进行分析，评估预算执行情况，并及时调整预算以适应项目实际需求。

3.4甲方应定期向乙方提供预算执行情况报告，并根据乙方的需求提供必要的支持与协助。

第四条乙方的职责与义务

4.1乙方应积极配合甲方的成本控制体系，确保合同履行过程中遵守预算要求，避免超支或浪费。

4.2乙方应严格履行合同约定的义务，按时完成甲方委托的各项工作任务，确保项目按时交付。

4.3乙方应定期向甲方提交成本使用情况报告，并根据甲方的要求提供详细的财务数据支持。

4.4乙方应协助甲方进行风险评估，提供风险应对方案，确保项目顺利实施。

第五条预算管理

5.1甲方应在项目启动阶段制定详细的预算方案，明确各项费用的预算金额及使用范围。

5.2乙方应根据甲方提供的预算方案，合理安排资源，确保项目成本在预算范围内控制。

5.3项目执行过程中，甲方应定期对预算进行评估和调整，确保预算与项目实际需求相匹配。

5.4甲方应建立预算执行监督机制，对乙方的预算执行情况进行定期检查，发现问题及时整改。

第六条风险控制

6.1项目前期，双方应共同进行风险评估，识别可能影响项目进度、质量及成本的风险因素。

6.2甲方应制定风险应对计划，包括风险规避、风险转移、风险减轻及风险接受等策略。

6.3乙方应协助甲方对合同履行过程中的风险进行监控，及时发现并报告可能出现的问题。

6.4如因乙方原因导致项目风险发生，甲方有权要求乙方承担相应的责任，并采取补救措施。

第七条合同履行与变更

7.1双方应严格按照合同约定履行各自的义务，不得擅自变更或解除合同。

7.2如因客观情况需要变更合同内容，双方应协商一致，并签订书面补充协议。

7.3合同履行过程中，如发生争议，双方应协商解决；协商不成的，可向人民法院提起诉讼。

第八条合同终止与解除

8.1本合同因下列原因终止：

（1）项目完成并经双方确认无遗留问题；

（2）因不可抗力导致项目无法继续实施；

（3）双方协商一致同意终止合同。

8.2合同终止后，双方应结清所有款项，并办理相关手续。

第九条争议解决

9.1本合同履行过程中如发生争议，双方应通过友好协商解决。

9.2协商不成的，任何一方均可向仲裁委员会申请仲裁，或向有管辖权的人民法院提起诉讼。

第十条其他条款

10.1本合同未尽事宜，双方可另行协商并签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。

10.2本合同自双方签字盖章之日起生效。

10.3本合同一式份，甲乙双方各执份，具有同等法律效力。

甲方（盖章）：

法定代表人或授权代表签字：

日期：

乙方（盖章）：

法定代表人或授权代表签字：

日期：

注：本合同为示范文本，具体条款需根据实际情况调整，并经法律顾问审核确认。