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【最新整理的范文】
最新版员工的离职原因很多，只有两点最真实-辞职
报告
[模板仅供参考切勿通篇使用]
众所周知，造成公司员工离职的原因林林总总，那么员工离
职的原因究竟有哪些呢?看看马云对员工的离职原因分析吧，下面小
编为大家整理与探讨员工离职的原因，欢迎阅读借鉴。
员工的离职原因
员工的离职原因马云说：员工的离职原因很多，只有两点最
真实：
1、钱，没给到位;
2、心，委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠
谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已
失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。
带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混?带团队做好这
8条：
(1)授人以鱼：给员工养家糊口的钱。
(2)授人以渔：教会员工做事情的方法和思路;
(3)授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目
标;
第1页
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(4)授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福;
(5)授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不
可走捷径和投机取巧。
(6)授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成
就人生。
(7)授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为
更有价值的人而战，光宗耀祖
(8)授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享
不惑人生。
一流管理者：自己不干，下属快乐的干;
二流管理者：自己不干，下属拼命的干;
三流管理者：自己不干，下属主动的干;
四流管理者：自己干，下属跟着干;
五流管理者：自己干，下属没事干;
末流管理者：自己干，下属对着干。
2.【九段管理者修炼】
一段：以身作则，堪为榜样。
二段：帮助下属，无私奉献。
三段：教化下属，为人师表。
四段：建立规则，打造团队。
五段：高效激励，领导思维。
六段：全面统筹，科学管理。
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【最新整理的范文】
七段：运筹帷幄，决胜千里。
八段：机制励人，文化凝人。
九段：组织制胜，天长地久。
3.【怎么样留住人才?】
必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机
会，发展的机会!
必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感!
4.【什么是培养人才?】
敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培
养人才!
1、什么是人才?做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才!
2、什么是领导?指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心
就是领导!
3、什么是使命?活下来是为了事业，能把命都使上去就是使
命!
一个薪水值8000元的人，就别只愿付他7500元，虽然
省下了500元，实际却凉了他的心。相反，痛痛快快的加薪付他10000
元，他就会拿出两倍的能耐为你卖命。记住，宁可花两个人的钱，去
招一个能人，也不要用一个人的钱，去招两个差人。
常见员工的离职原因1、员工的工作量过重，造成他们必须
在晚上或周末加班。
2、公司不愿意在办公室杂务上，另外再花费雇用专人负责，
第
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