2025年大学社会体育指导与管理专业题库—— 体育企业管理与竞争策略.docxVIP

2025年大学社会体育指导与管理专业题库——体育企业管理与竞争策略

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、名词解释（每小题3分，共15分）

1.体育企业

2.波特五力模型

3.体育市场营销

4.差异化战略

5.体育赛事管理

二、简答题（每小题5分，共25分）

1.简述体育企业组织设计应遵循的主要原则。

2.体育企业进行市场细分的主要依据有哪些？

3.简述体育企业人力资源管理的特殊性体现在哪些方面。

4.简述体育赛事运营管理的主要环节。

5.简述成本领先战略在体育企业中实施的关键。

三、论述题（每小题10分，共30分）

1.论述体育企业品牌建设的重要性及其主要策略。

2.结合实际，论述PESTEL分析法在体育企业战略环境分析中的应用。

3.试述体育企业如何选择合适的竞争战略，并分析实施该战略可能面临的挑战。

四、案例分析题（共30分）

阅读以下案例材料，并回答问题：

“绿茵体育”是一家大型体育产业集团，业务涵盖体育赛事运营、体育场馆管理、体育营销、体育用品销售等多个领域。近年来，随着互联网和新媒体的快速发展，以及消费者体育需求的日益多元化，“绿茵体育”面临着新的机遇与挑战。公司管理层意识到，必须进行战略调整以适应市场变化。目前，公司正在评估是否要大力发展体育直播业务、如何进一步提升自有体育品牌的竞争力、以及如何有效整合旗下多个体育场馆资源等问题。

请结合案例，回答以下问题：

1.分析“绿茵体育”在当前面临的主要外部市场机遇和挑战。（15分）

2.从战略选择角度，为“绿茵体育”提出至少两种可能的竞争战略，并简述选择该战略的理由。（15分）

试卷答案

一、名词解释

1.体育企业：指以从事体育相关产品或服务生产和经营为活动内容，以获取经济效益为主要目的，依法成立并从事体育产业活动的经济组织。其活动范围涵盖体育赛事、场馆、用品、培训、中介等多个方面。

*解析思路：定义需抓住核心要素——以体育活动为内容、以盈利为目的、依法成立的经济组织。涵盖范围是体育产业的各个领域。

2.波特五力模型：由迈克尔·波特提出的用于分析行业竞争结构的工具。它通过识别五个关键的竞争力量——现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力——来评估一个行业的吸引力和竞争强度。

*解析思路：关键在于说明它是分析行业竞争的工具，并准确列出五力内容及其核心含义。

3.体育市场营销：运用市场营销的基本原理和方法，针对体育产品或服务，识别、满足消费者需求，从而实现体育组织目标（如盈利、社会影响等）的管理过程。它特别关注体育产品的独特性、消费者行为以及赛事和活动的营销推广。

*解析思路：定义需包含市场营销核心原理、对象（体育产品/服务）、目标（满足需求、实现目标）以及体育行业的特殊性（独特性、消费者行为、赛事营销等）。

4.差异化战略：指企业通过提供独特的产品、服务或形象，以区别于竞争对手，从而获得竞争优势和更高利润的战略。在体育领域，差异化可以体现在赛事内容创新、品牌形象塑造、客户服务体验、技术创新应用等方面。

*解析思路：关键在于解释其核心思想——提供独特性以获得优势。需结合体育产业的实际情况，举例说明差异化的可能途径。

5.体育赛事管理：指对体育赛事从策划、组织、营销到执行的整个过程进行计划、协调和控制的管理活动。它涉及赛事运作的各个方面，如场地设施、运动员管理、裁判工作、安全保障、媒体服务、观众管理等，旨在确保赛事的成功举办和实现预期目标。

*解析思路：定义需涵盖赛事管理的全过程（策划到执行），涉及的关键环节（场地、人员、安全、媒体等），以及最终目标（成功举办、实现目标）。

二、简答题

1.简述体育企业组织设计应遵循的主要原则。

*原则包括：目标一致原则（组织结构应支持企业战略目标）、权责对等原则（权力与责任相匹配）、统一指挥原则（避免多头领导）、分工协作原则（明确职责，协调配合）、精简高效原则（优化结构，降低成本）、灵活应变原则（适应环境变化）。

*解析思路：组织设计原则是管理学基础知识，需列出核心原则并做简要说明。结合体育企业特点，可强调灵活应变、客户导向等。

2.体育企业进行市场细分的主要依据有哪些？

*主要依据包括：地理细分（地域、气候等）、人口细分（年龄、性别、收入、教育等）、心理细分（生活方式、价值观、个性等）、行为细分（使用场合、追求利益、使用频率、品牌忠诚度等）。体育行业特有的细分变量还包括：运动偏好、消费能力、参与程度、信息获取渠道等。