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技术部研发项目管理规划检查清单

一、适用场景与价值

本检查清单适用于技术部各类研发项目的规划阶段，包括但不限于新功能开发、系统重构、技术预研、跨部门协作项目等场景。通过系统化检查可保证项目规划阶段的完整性、合理性与可执行性，降低因规划不周导致的项目延期、需求偏差、资源浪费等风险，为项目顺利推进提供标准化管理工具。特别适用于项目立项评审会前、规划方案定稿前等关键节点的自查与交叉审核，帮助团队提前识别潜在问题，凝聚项目共识。

二、实施流程与操作步骤

（一）前置准备：明确项目基础信息

收集项目背景资料：获取项目立项报告、需求文档（PRD）、技术可行性分析报告、高层目标确认函等文件，明确项目的核心目标、业务价值及边界条件。

组建检查小组：至少包含项目负责人（工）、产品经理（工）、技术负责人（工）、测试负责人（工）、运维负责人（*工）及关键业务方代表，保证角色覆盖全面。

定制化调整清单：根据项目类型（如敏捷项目、瀑布项目、外包项目等），对“检查维度”中的优先级和具体检查项进行删减或补充（例如技术预研项目需强化“技术风险识别”项，外包项目需增加“交付物验收标准”项）。

（二）逐项检查：对照标准评估规划完整性

召开检查启动会：明确检查流程、时间节点及各成员职责，保证所有参与者理解每项检查标准的含义。

按维度分组检查：将清单划分为“项目目标与范围”“资源与团队”“进度与风险”“质量与沟通”“文档与合规”五大维度，分配给对应负责人主导检查：

每位检查人需对照“检查内容”与“检查标准”，逐项勾选“通过/不通过/需改进”，并填写具体说明（如不通过需描述问题表现）。

对于存在争议的项，由检查小组集体讨论达成共识，必要时引入专家（如架构师*工）参与决策。

（三）问题记录与整改跟踪

输出问题清单：汇总所有“不通过/需改进”项，形成《项目管理规划问题跟踪表》，明确问题描述、责任部门/人、整改措施及完成期限（示例：问题项“测试环境资源未申请”，责任人为运维*工，整改措施“3个工作日内完成测试环境申请”，期限“2024–”）。

整改闭环验证：责任人在规定期限内完成整改后，提交整改证明（如环境截图、会议纪要等），由检查小组复核，确认问题关闭后方可进入下一步流程。

（四）清单更新与归档

优化检查模板：根据项目检查过程中的经验教训（如新增“第三方接口对接风险”检查项），每季度对清单内容进行迭代更新，保证模板持续适配业务变化。

归档管理：将最终版检查记录（含勾选结果、问题跟踪表、整改证明）同步至项目管理系统（如Jira/禅道），并按项目编号归档保存，便于后续项目复盘与追溯。

三、研发项目管理规划检查清单模板

检查维度

二级检查项

检查内容

检查标准

检查结果（通过/不通过/需改进）

责任人

整改期限

备注

项目目标与范围

目标明确性

项目核心目标是否清晰（如“用户登录成功率提升至99.5%”）

符合SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关性、时限性）

*工

范围边界清晰度

是否明确包含/不包含的功能模块（如“不包含第三方账号登录功能”）

无模糊表述，避免“范围蔓延”

*工

需求完整性

是否覆盖用户需求、业务需求、技术需求（如功能需求“接口响应时间≤200ms”）

需求文档经业务方、产品、技术三方评审确认

*工

资源与团队

人员配置合理性

是否明确项目经理、开发、测试、运维等角色及职责，人员技能是否匹配项目需求

无关键角色缺失，核心人员无过度负荷（如开发人员同时参与≥3个项目）

*工

技术资源到位情况

开发环境、测试环境、生产环境是否就绪，第三方依赖（如云服务、SDK）是否申请完成

环境配置文档可验证，第三方资源授权在有效期内

*工

预算编制准确性

是否包含人力成本、环境成本、第三方服务成本等，预算是否在项目批复范围内

预算明细清晰，偏差率≤5%（与历史同类项目对比）

*工

进度与风险管理

里程碑计划合理性

是否划分关键里程碑（如“需求评审完成”“核心功能开发完成”“上线发布”）

里程碑间隔合理（如单里程碑周期≤2周），关键路径无资源冲突

*工

关键路径识别

是否明确影响项目总工期的核心任务链（如“数据库设计→接口开发→联调测试”）

关键路径任务耗时占比≥60%

*工

风险应对预案

是否识别技术风险（如“新框架稳定性未知”）、资源风险（如“核心人员离职”）、需求风险（如“业务方需求变更频繁”）

每类风险对应具体应对措施（如“技术风险：提前进行POC验证”），责任到人

*工

质量与沟通

质量标准制定

是否明确代码规范、测试覆盖率、功能指标等质量标准

标准符合行业规范（如代码覆盖率≥80%，关键接口压测支持1000并发）

*工

测试策略覆盖

是否包含单元测试、集成测试、系统测试、UAT测试等阶段，测试用例覆盖率≥90%

测试类型与项目复杂度匹配，UAT需业务方参与确认

*