竞合八种模式.ppt

四、燕（京）青（啤）模式

这是一类民营化（机制）色彩已相当浓厚了的国企上市公司，它们有的不乏有资金支持（如燕京），品牌亦发展到一个相当高（或原本就很高）的水平；而有的（如青啤）则是大名鼎鼎的凸现品牌能力持有者，但二者尚未真正进入金融层面以正面迎对跨国公司之竞合实力；当然，这种能力直至今日，仍带“国家资本”色彩。

第30页，共45页，星期日，2025年，2月5日啤酒王国除中国以外的其他大国啤酒市场已经饱和，AB、SABMiller等海外啤酒商正纷纷在华扩张业务。AB上周在哈尔滨啤酒的控股权之争中战胜南非SABMiller，注资7.57亿美元入股这家中国第四大啤酒公司。世界排名前五位的啤酒企业都在中国啤酒厂有股份。最大啤酒公司AB已与中国四大啤酒商中的两家建立合作关系。SABMiller持有中国第二大啤酒生产商华润啤酒49%的股份。第31页，共45页，星期日，2025年，2月5日青岛啤酒成长记???1903年8月，青岛啤酒厂由英、德商人创办，时名“日尔曼啤酒股份公司青岛公司”。2003年是青岛啤酒百年华诞，作为历史最为悠久的啤酒企业，青岛啤酒是国际市场上最具知名度的中国品牌之一。1993年改制为股份公司，并在香港和上海两地上市发行H股和A股。在“彭作义时代”，青岛啤酒开始加剧扩张步伐，相继并购近50家啤酒企业，提升了啤酒企业的竞争水平，即由价格战转为资本战。现在17个省建立了生产基地，产能已超过了300万吨。根据2002年与AB公司签定的《战略性投资协议》，2003年7月，青岛啤酒在香港向AB公司定向发行的强制性可转换债券转换成6000万H股，AB公司对青岛啤酒的持股比例已近10%。青岛啤酒借助AB向全球化迈出了一大步。第32页，共45页，星期日，2025年，2月5日第1页，共45页，星期日，2025年，2月5日加入ＷＴＯ后，我们的对手都变成了国际化的公司，但所有到中国来的外国企业并不一定是为了要与你决战而来的，它是看着中国市场来的。所以如果过去说与狼共舞，我想现在应该改一句话：与狼共生共赢！——张瑞敏狼群来了，与狼共生共赢！第2页，共45页，星期日，2025年，2月5日?中国发展战略学研究会副理事长管益忻日前撰文指出，加入世贸组织后，中国企业将面临八种竞合新模式。他分析，入世对于中国市场经济发展是一个具有重大意义的转折，而正日益深化着的中国经济的市场化、资本化前进步伐，更加空前急速地、深刻地改变着中国经济。本土化的竞争更加迅猛地迈向国际化；国际化的并购与战略联盟活动使内外资混合并轨的步伐加快；各产业的集中化速度加快、集中度幅度增大；中国相当一部分前卫企业在走过产品运作、资本运作两个阶段后，正在向产融结合的第三阶段跨越；“成分论”的逐步淡化和“国民待遇”的渐续推行，以及民间资本的崛起，正在使企业改制、制度创新以至治理机制纳入新的轨道。在这一大背景下，中国企业面临的竞合关系将呈现如下模式。

第3页，共45页，星期日，2025年，2月5日一、海尔模式二、中信模式

三、长虹模式

四、燕（京）青（啤）模式

五、光明（乳业）模式

七、农夫山泉模式

六、梅林模式

八、乐百氏模式

第4页，共45页，星期日，2025年，2月5日一、海尔模式典型的由制造业介入的产融结合。这是一种可直接充作金融资本主导下的产业资本化企业集群，它正在成为可以在国际范围同外资展开全方位、多视角的竞合的大跨国集团公司。它有品牌、服务、顾客偏好技术，尤其是相当优越的客户资产等，以至堪称一流的企业核心能力。

第5页，共45页，星期日，2025年，2月5日狼群来了，与狼共生共赢！战略理念海尔集团首席执行官张瑞敏敢于直面国际竞争者，开创性地直面市场第6页，共45页，星期日，2025年，2月5日拆墙论

明天中国企业怎么样，取决于今天怎么做。中国企业必须拆掉两堵“墙”，一个是企业和企业之间的“墙”，从你死我活的竞争发展成合作双赢的竞合关系；另一个是企业内部员工和员工之间的“墙”，把职能关系变成市场关系

海尔集团首席执行官张瑞敏第7页，共45页，星期日，2025年，2月5日海尔----国际市场布局理念▼?三个三分之一

??国内生产国内销售三分之一

??国内生产海外销售三分之一

??海外生产海外销售三分之一

??▼三位一体

??海尔在海外建有技术开发中心、生产基地和贸易公司，实现设计、制造、营销的“三位一体”本土化模式，美国海尔、欧洲海尔、中东海尔、东南亚海尔……一个个本土化的海尔正在世界各地诞生。

??▼三融一创

??融资、融智、融文化，创世界名牌。

第8页，共45页，星期日，20