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基于价值链分析的企业财务管理策略

◎马晨溪

摘 要：在当前经济环境下，基于价值链分析的（二）协调内外部价值链的财务目标

企业财务管理策略成为企业提升竞争力和实现可持续基于价值链分析，企业财务管理需注重内外部价值

发展的重要工具。本文旨在探讨借助价值链分析来优链的协同优化，确保财务目标与整体战略保持一致。内

化企业的财务管理，从而增强价值创造能力，协调内部价值链的财务整合，要求各环节间的成本、收益及资

外部财务目标，并平衡短期利润与长期价值增长的关本流动得到高效管理，减少不必要的财务损耗；外部价

系。本文先明确基于价值链分析的财务管理目标，深入值链的财务协同，则侧重于与上下游伙伴建立共赢的财

分析价值链分析在企业财务管理中的具体运用，包括务关系，如通过共享信息、联合采购或销售策略，降低

内部价值链和外部价值链的财务分析，提出基于价值链交易成本，提升供应链的整体效益。内外部价值链的财

分析的企业财务管理策略制定方法，涉及预算管理体系务目标协调一致，不仅能提高企业的市场响应速度，还

构建、财务战略规划、财务流程优化以及绩效评价体系能促进产业链上下游的紧密合作，共同构筑稳固的竞争

的建立，以期为企业的可持续发展提供理论支持和实践优势。

指导。

（三）兼顾短期利润与长期价值增长

关键词：价值链分析；企业财务管理；价值创造；

价值链分析为企业在追求短期利润与长期价值增

财务战略规划；绩效评价体系

长之间找到平衡点[2]。企业对价值链各环节的细致剖析，

引言

能科学识别出既能迅速提升业绩，又有利于长远发展的

随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益加剧，

投资方向。短期而言，企业可借助优化生产流程、提高

企业财务管理面临着前所未有的挑战，传统的财务管理

销售效率等手段，快速增加收入并控制成本，实现利润

模式已难以满足企业当前及未来发展的需求，迫切需要

最大化。长期来看，投资于研发创新、品牌建设及客户

一种更加科学、全面、系统的管理方法来指导企业的财

关系管理等关键领域，能增强企业的核心竞争力，为持

务决策和运营。价值链分析作为一种有效的战略管理工

续的价值增长奠定坚实的基础。兼顾短期与长期的财务

具，深入分析企业内部和外部的各项活动及其相互关系，

策略，可确保企业在激烈的市场竞争中既能保持稳健，

有助于企业识别价值创造的关键环节，优化资源配置，

又能不断向前发展。

提升整体竞争力。因此，将价值链分析应用于企业财务

二、价值链分析在企业财务管理中的具体运用

管理中，不仅有助于企业实现财务目标的优化，还能促

进企业与供应商、客户及竞争对手之间的协同合作，共（一）内部价值链财务分析

同创造更大的价值。