组织的成本管理.pptxVIP

Chapter4

CostManagementinOrganizations

組織的成本管理

03指導預算編製的基本流程04實際績效與預估比較05控制02設定預估績效01規劃

主預算4短期計畫預算預編報表預算損益表(budgetedincomestatement)預算資產負債表(budgetedbalancesheet)預算現金流量表(budgetedstatementofcashflow)

圖4.1：主預算組成5

圖4.2：專案與主導預算之關係6

責任中心701成本中心(經理人只負責成本)02收入中心(經理人只負責收入)03利潤中心(經理人負責收入與成本)04投資中心(經理人負責投資、收入與成本)

成本的一般術語9成本是為達成特定目的而犧牲或消失的資源。01真實成本(actualcost)02成本標的(costobject)03成本累計(costaccumulation)04成本指派(costassignment)05

直接成本與間接成本10直接成本(directcost)是可度量的，並能對應到特定的活動或產出。01間接成本(indirectcost)是沒有辦法直接歸屬到某一特定產出，但卻是經營所必需的。01作業基礎制成本(activity-basedcosting)01

固定成本(fixedcosts)在合理的作業與時間範圍內，活動量或數量發生相當程度的改變也不受影響的成本種類。變動成本(variablecosts)隨著產出的數量或其他衡量作業的指標而變動。

圖4.3：成本分派與成本行為的整合12

許可vs.不許可成本01可控制vs.不可控制成本02續生vs.偶生成本03標準成本04

預防成本(PreventionCosts)1評鑑成本(AppraisalCosts)2內部失敗成本(InternalFailureCosts)3外部失敗成本(ExternalFailureCosts)4

由供應商取得貨物的實際成本，包括交通和運輸。採購成本(purchasingcosts)包括為取得貨物而從事的準備、提交、與支付訂單的成本。訂貨成本也包括對訂貨品項的接收與檢查的成本。訂貨成本(orderingcosts)發生於公司為銷售而須維持存貨時，攜帶成本基本上包括兩部分。第一部分是直接來自儲存貨物的成本，例如倉位租金、保險、耗損等。不過機會成本也和存貨有關，因為用於存貨的資金原本可用於其他方面。攜帶成本(carryingcosts)當某一特定品項有需求，但公司沒現貨時就發生缺貨成本。缺貨成本(stockoutcosts)。

總成本、增加成本及差異成本19STEP1STEP2STEP3總成本(totalcost)就是全部的，列在每個項目最後一行的成本。增加成本(incrementalcost)則代表了成本的變化―通常是公司現金流的改變，而此種改變是採用某一決策的直接後果。差異成本(differentialcost)通常是用於兩個(或更多)相互競爭的備選方案或專案的比較。

預算編製的基本流程有哪些？01請說明損益表預算的結構。02直接成本與間接成本可否直接判別？一般製造業如何判別？03與品質管理相關的成本需考慮哪些？04與專案經濟相關的成本需考慮哪些？05

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