2025年质检办公室年度工作计划样本与质检员年度工作计划.docVIP

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质检办公室年度工作计划样本与质检员年度工作计划汇编

质检办公室年度工作计划样本

一、加强思想政治工作计划，努力提高部门人员综合素质和管理水平

本年度将根据院党委政治学习计划总体安排，认真组织部门所属人员进行政治学习，使部门人员能深入学习、领会党路线、方针、政策和有关文献精神，关注时事，与时俱进。并结合部门工作特点和实际，不停强化服务意识、质量意识，在提高政策理论水平同步，认真学习质量体系文献，深入研究质量管理方式、措施，不停提高综合素质和管理水平，努力推进我院质量管理工作再上新台阶。

二、加大质量体系宣贯力度，深入强化全员质量意识

本年度，质管办将在开展多种质量管理活动中，对各受控部门深入加强体系文献宣贯和学习指导，并规定各受控部门及分承包方对所属人员定期进行集中学习，对新引进人员、转岗人员及时进行质量培训。通过多种形式宣贯，努力使各受控部门和人员能及时、精确地掌握外审后修订文献、新增部分乃至整个体系文献内容和特点，严格按文献规定规定开展平常工作，深入强化全员质量意识，保证我院质量体系得到持续、有效运行。

三、认真组织内部审核和管理评审，严格实行质量管理

根据内部质量审核程序和管理评审程序规定，本年度工作计划安排两次内审和一次管理评审，质管办将从质量活动组织、开展形式、活动内容和审核评审过程等各个环节进行规范，严格执行文献规定，实行质量管理。内审重点是审核体系文献符合性和宣贯培训状况，检查质量记录填写状况和不合格项纠正状况，检查体系运行有效性、持续性。同步，协助有关职能部门对分承包方提供服务开展好评估工作。在内审中发现不合格项和缺陷将及时督促纠正。在管理评审中，将对本年度质量体系有效性和运行状况予以分析、评价，研究内审中出现问题、不合格项产生原因以及体系运行方面缺陷等，通过管理评审总结经验，为下一年度开展质量管理活动提供借鉴。

四、做好各项准备工作，推进质量管理全院化

本年度，质管办将根据最高管理者规定，为推进质量管理全院化努力做好各项准备工作。一是认真开展调查研究，积极与主管机关联络，到兄弟院校学习取经。二是根据我院机构设置和工作实际，制定全院实行质量管理可行性方案，确定采用管理模式。三是贯彻文献起草、汇编、统稿等工作。

质检员年度工作计划

一、加强思想政治工作计划，努力提高部门人员综合素质和管理水平

本年度将根据院党委政治学习计划总体安排，认真组织部门所属人员进行政治学习，使部门人员能深入学习、领会党路线、方针、政策和有关文献精神，关注时事，与时俱进。并结合部门工作特点和实际，不停强化服务意识、质量意识，在提高政策理论水平同步，认真学习质量体系文献，深入研究质量管理方式、措施，不停提高综合素质和管理水平，努力推进我院质量管理工作再上新台阶。

二、加大质量体系宣贯力度，深入强化全员质量意识

本年度，质管办将在开展多种质量管理活动中，对各受控部门深入加强体系文献宣贯和学习指导，并规定各受控部门及分承包方对所属人员定期进行集中学习，对新引进人员、转岗人员及时进行质量培训。通过多种形式宣贯，努力使各受控部门和人员能及时、精确地掌握外审后修订文献、新增部分乃至整个体系文献内容和特点，严格按文献规定规定开展平常工作，深入强化全员质量意识，保证我院质量体系得到持续、有效运行。

三、认真组织内部审核和管理评审，严格实行质量管理

根据内部质量审核程序和管理评审程序规定，本年度工作计划安排两次内审和一次管理评审，质管办将从质量活动组织、开展形式、活动内容和审核评审过程等各个环节进行规范，严格执行文献规定，实行质量管理。内审重点是审核体系文献符合性和宣贯培训状况，检查质量记录填写状况和不合格项纠正状况，检查体系运行有效性、持续性。同步，协助有关职能部门对分承包方提供服务开展好评估工作。在内审中发现不合格项和缺陷将及时督促纠正。在管理评审中，将对本年度质量体系有效性和运行状况予以分析、评价，研究内审中出现问题、不合格项产生原因以及体系运行方面缺陷等，通过管理评审总结经验，为下一年度开展质量管理活动提供借鉴。

四、做好各项准备工作，推进质量管理全院化

本年度，质管办将根据最高管理者规定，为推进质量管理全院化努力做好各项准备工作。一是认真开展调查研究，积极与主管机关联络，到兄弟院校学习取经。二是根据我院机构设置和工作实际，制定全院实行质量管理可行性方案，确定采用管理模式。三是贯彻文献起草、汇编、统稿等工作。