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2023.01财务金融

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国有企业财务共享中心建设分析

黎伟巧

（肇庆市国联投资控股有限公司广东肇庆526040）

摘要：近年来我国经济高速发展，越来越多的大型跨地区集团诞生。跨地区集团的财务管理存在管理成本高、管理效率

低等问题，国有企业作为我国大型集团企业中的主体，正在不断改革，并借助财务共享这一模式消除传统管理中的弊端，达到

降本增效的目的，有效提高企业的竞争力。但是部分国有企业在建立财务共享中心时，由于起步时间晚，在建设中存在一定的

劣势。因此，本文对国有企业财务共享中心建设进行探讨，提出了在各环节建设的建议，对于国有企业财务共享中心的建设具

有一定参考价值。

关键词：国有企业；财务共享中心；建设

中图分类号：F275文献标识码：ADOI：10.19921/j.cnki.1009-2994.2023-01-0019-0087

国有企业通过财务共享这一模式将分散的财务工作集第四，业务流程存在问题。在业务流程中要求财务共享

中到同一个平台，能够方便企业高效获取信息，有效提高企中心针对费用报销、资金管理、应收应付管理等关键流程进

业的经营管理效率。同时在信息化发展背景下，国有企业的行梳理，但是部分国有企业的财务共享中心管理流程不够细

财务共享模式也要实现升级与转型才能适应时代发展需求，致，给共享中心运作带来一定风险。

以提高财务信息质量。第五，基础工作不完善。基础工作要求财务共享中心做

一、财务共享中心概念好对人员的培训，但是部分国有企业在建立财务共享中心时

在经济全球化的时代下，企业的发展速度不断加快，信没有对人员进行高效培训，部分人员甚至存在抵触共享中心

息技术的发展给企业传统经营模式带来巨大冲击。财务信建设的问题。

息作为企业开展各项财务决策的依据，能够有效为企业管理三、国有企业财务共享中心建设分析

的经营决策提供支持。但是很多企业的财务信息仅依据发（一）明确目标及原则

生的业务编制，仅能反映历史的经营活动。财务共享中心借第一，明确财务共享中心建设目标。财务共享中心的目

助信息技术将具有标准化的管理流程实现再造与统一管理，标是降低企业财务管理成本，提高管理效率，帮助企业财务

从而为子公司提供专门与统一的服务，有效提高了子公司的管理工作实现转型升级。因此，国有企业在建设财务共享中

管理工作效率与工作质量，从而达到降低子公司管理成本、心时要注重以下目标。其一，要建立扁平化的财务管理机

优化资源配置的目的。随着财务共享模式的应用及信息技构。财务共享中心要实现对各子公司财务资源进行重新分

术的发展，通过对各类信息进行整合能够帮助企业动态管控配，对财务工作实现专业化分工。要建立扁平化的财务管理

各环节工作，同时财务管理的价值也得到了提升。体系，通过精简管理机构，建立相对独立的财务管理平台。

二、国有企业财务共享中心建设的问题其二，充分借助信息技术实现标准化管理。国有企业要使用

第一，财务共享中心建设的目标和原则不明确。部分国信息技术对各类资源进行统一处理，保障财务信息处理具有

有企业在建设财务共享中心之前没有具体的目标和改进原时效性与准确性，以此提高财务信息管理效率。其三，健全

则，仅根据管理层的经验明确改进规划，导致财务共享中心财务共享中心的内部控制系统。财务共享中心能够让企业

管理存在一定的随意性。建立更加科学的分工机制与业务流程，并且有效避免子公司

第二，财务共享中心的组织架构不完善。国有企业要结由于缺乏总部的管理而产生舞弊或财务造假的风险，将集团

合自身的实际特点设置组织架构，但是部分国有企业的财务的风险控制在合理的范围内