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2025年综合类-助理人力资源管理师（三级）-助理人力资源管理师（三级）-人力资源管理师（二级）-第三章现代企业管理历年真题摘选带答案(5套卷)

2025年综合类-助理人力资源管理师（三级）-助理人力资源管理师（三级）-人力资源管理师（二级）-第三章现代企业管理历年真题摘选带答案(篇1)

【题干1】根据企业生命周期理论，成熟期的典型特征是（）

【选项】A.创始团队完全退出管理B.市场份额持续扩大C.产品创新频率降低D.内部流程标准化程度高

【参考答案】D

【详细解析】成熟期企业通常已形成稳定的产品线和市场定位，内部流程标准化程度高以维持运营效率，而产品创新频率降低是这一阶段的普遍特征。A选项错误因创始团队可能仍保留关键决策权，B选项与成长期特征相符，C选项描述的是成熟期的正常现象但非核心特征。

【题干2】企业战略管理的核心任务不包括（）

【选项】A.战略制定与执行动态匹配B.外部环境扫描与内部资源评估C.股东利益短期化倾向D.战略文化培育与传播

【参考答案】C

【详细解析】战略管理的核心任务包括环境分析、战略制定、执行监控及文化培育。C选项“股东利益短期化倾向”属于战略执行中的潜在风险，而非核心任务。A、B、D均为战略管理的关键环节。

【题干3】矩阵式组织结构的主要优势是（）

【选项】A.管理幅度最大化B.避免部门间资源争夺C.实现职能型与项目型双重领导D.简化跨部门协调流程

【参考答案】C

【详细解析】矩阵式结构通过双重领导（职能经理+项目经理）整合资源，适合复杂项目需求。A选项与扁平化结构相关，B选项是矩阵结构的潜在问题而非优势，D选项实际执行中需更多协调成本。

【题干4】变革管理中的“三阶段模型”通常指（）

【选项】A.计划-执行-评估B.解冻-变革-再冻结C.意识觉醒-行为改变-文化重塑D.战略制定-资源调配-风险控制

【参考答案】B

【详细解析】Lewin变革模型经典的三阶段为解冻（打破现状）、变革（实施新机制）、再冻结（巩固成果）。A选项为项目管理流程，C选项未涵盖关键过渡阶段，D选项属于战略管理范畴。

【题干5】服务型领导风格的核心理念是（）

【选项】A.权威式决策B.成员自主权最大化C.服务员工需求以赋能组织D.跨部门绩效考核挂钩

【参考答案】C

【详细解析】服务型领导强调通过满足员工需求激发组织活力，与授权式管理（B）和科层制考核（D）存在本质区别。A选项属于传统权威型领导特征。

【题干6】马斯洛需求层次理论中最高层次的需求是（）

【选项】A.安全需求B.社交需求C.尊重需求D.自我实现需求

【参考答案】D

【详细解析】马斯洛理论从低到高依次为生理、安全、社交、尊重、自我实现需求。C选项属于中间层次，D选项为金字塔顶端需求。

【题干7】企业文化建设的关键路径是（）

【选项】A.高层管理者强制推行B.通过制度规范行为C.培育共享价值观D.财务指标考核导向

【参考答案】C

【详细解析】企业文化本质是组织成员共享的价值观与行为准则，制度（B）和考核（D）是落地工具，A选项违背文化建设的自发性原则。

【题干8】平衡计分卡（BSC）包含的四个维度是（）

【选项】A.财务/客户/流程/学习成长B.财务/内部流程/学习成长/外部环境C.市场份额/员工满意度/成本控制/创新D.战略目标/执行指标/资源分配/反馈机制

【参考答案】A

【详细解析】BSC经典框架为财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度，C选项属于KPI设计范畴，D选项未体现战略导向。

【题干9】企业风险管理中的“风险偏好”是指（）

【选项】A.管理者对风险的容忍程度B.风险发生的概率评估C.风险事件的影响程度D.风险应对预算分配

【参考答案】A

【详细解析】风险偏好体现组织对风险的接受阈值，B选项为风险识别环节，C选项属于风险评估内容，D选项是风险应对资源分配问题。

【题干10】根据权变理论，影响领导方式选择的主要因素是（）

【选项】A.组织规模B.任务结构C.环境稳定性D.成员成熟度

【参考答案】D

【详细解析】Fiedler权变模型强调领导风格需匹配情境，其中成员成熟度（任务能力与意愿）是核心变量，A、B、C选项为情境因素但非直接决定变量。

【题干11】企业并购中的“协同效应”主要指（）

【选项】A.财务成本节约B.市场份额快速扩张C.资源互补性整合D.管理层权力集中

【参考答案】C

【详细解析】协同效应指并购后企