2025年部门工作思路范本与部门工作总结及计划开头.docVIP

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部门工作思绪范本与部门工作总结及计划开头汇编

部门工作思绪范本

一、在20xx年基础上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓贯彻。20xx上六个月完毕企业各项制度修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不停完善。

2、把人才管理看作战略支持，抓好《20xx年后备人才培养计划》贯彻工作。20xx年第一季度完毕《后备人才培养计划》前期沟通、磋商，达到共识，告知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。

3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理

加强劳动协议签订工作：每六个月度进行一次劳动协议普查工作，避免漏签、延期现象，同步对问题员工及时处理。

认真贯彻社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为鼓励先进、鞭策后进一种措施，并进行详细建帐。

每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。认真贯彻各项福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓贯彻。

规划好员工职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实行。

保持与企业每一位员工沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，理解员工所思所想。

二、完毕招聘工作，提高招聘质量。

1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思绪，配合企业业务发展，完毕招聘任务。

2、录取与评估工作：在录取方面加强对应聘后选人资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，保证为企业录取合格人才。

3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管理解新员工工作状况及适应性。对主管以上级别试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，企业领导评审。

(根据既有工作状况和人员局限性状况下，需要和其他工作对应调整)

三、调整、规范培训工作

1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》20xx上六个月完毕。深入提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完毕新员工职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员简介给部门同事及重要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间亲切感受，加强团结合作，互相协助精神。

2、各部门业务培训工作加强贯彻：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门贯彻各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。

3、加强对管理人员培训工作：在岗培训：对有发展潜力员工指定专人进行“帮带培训”。

4、尝试编写符合企业有关部门工作特点培训教材，逐渐形成具企业特色培训体系。

5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步良好风气。

三、深入完善绩效考核评估工作

1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月绩效考核工作交各部门负责人完毕，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。

2、考核成果与奖罚挂钩力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。

3、建立绩效评估投诉制度

部门工作总结及计划开头

一、年度大事件

1、海辰传播机构信息化建设，海辰OA功能修改，逐渐完善业务、人力行政、财务等流程，使信息平台支撑企业制度执行;

2、ERS系统前期自行开发，后续工作外包给开发商，与开发商技术对接及进度跟进，测试修改程序，以及数据迁移工作;

3、MOSS系统处理方案定制，并根据海辰自身特性，做出规划实行方案和实行周期，计划将OA个别功能集成开发至MOSS中;

4、配合企业种子计划提供技术支持;

5、海辰机房高温预警处理方案;

6、保障总部、分支机构网络安全运维，突发事件及时响应恢复;

7、上海分企业办公地址搬迁，网络、电话综合布线规划及工程实行;

8、企业域名续费及立案工作;

9、部门人员流动，做好人员及时补充，避免工作衔接疏漏也许导致工作停滞;

10、协助企业制作绿色办公宣传报，协调海辰十周年庆活动筹办工作。

二、开发组工作

(一)ERS系统开发工作:

1.公布开发商修改ERS程序并进行测试，将错误整理成文档，提交给开发商继续修改，循序渐进地进行这些工作。

2.不停跟进开发商修改进度，向领导汇报工作状况。

3.分析ERS数据库和MP数据库，并整理数据库中各个数据表构造表。

4.开发程序迁移程序，并不停完善和改善程序。

5.分析ERS数据库和MP数据库中各个表之间关系，按照ERS数据库构造，将MP数据库中数据统一整理出来，时间截止到xx年5月31日。

(二)遇到问题：

1.在测试过程中发现新系统中部分功能不符合驿若工作人员使用规定，与驿若和开发商共同分析提出修改意见。

2.整理出错误数据，在修订后仍然还会存在问题，与驿若人员沟通，重新修改。

3.因旧系统中数据量庞大，尤其是