面向市场转型的L公司S型锂电池生产成本控制策略研究.pdfVIP

面向市场转型的L公司S型锂电池生产成本控制策略研究.pdf

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摘要

新能源是未来汽车工业发展的重要方向,在国内市场的新能源汽车领域,

锂离子电池是新能源汽车的主要动力来源。2015年前后,因为特斯拉model系

列车型销售火爆带来的示范效应,众多电池厂也投产于与其使用的松下电池类

似的圆柱电池;但因该型产品的能量密度等性能劣势和国内新能源补贴政策的

驱动,到2019年国内车厂使用圆柱电池的装车量大幅下滑。L公司也顺势而为,

逐步将属于圆柱电池的S型锂电池退出该市场。

在此背景下,本文分别采用战略管理理论中的PEST分析、五力模型以及

SWOT分析来协助L公司S型电池事业部确定业务层战略。在确定成本领先的

业务层战略后,本文首先对标极限成本设定了S型锂电池的目标生产成本,并

在生产成本控制策略上通过标准工时计划和DMAIC方法增加入库良品数,其次

本文通过材料二元化和设定极片标准成本等方式控制材料成本,再次通过对制

造费用按会计科目改善并使用预算管理工具进行制造费用控制,最后通过TPM

以及消除浪费等精益方法对人工费进行改善。此外,本文也探讨了S型电池事

业部期间费用的改善方向。通过相关成本改善工作,本文协助S型电池事业部

将S型锂电池的单位生产成本从2019年4-7月的6.46元降低到了2020年的4.48

元,节约了近亿元的生产成本。

关键词:市场转型;锂离子电池;业务层战略;生产成本

ABSTRACT

Newenergyisanimportantdirectionforthefuturedevelopmentoftheautomotive

industry.Inthefieldofnewenergyvehiclesinthedomesticmarket,lithiumionbatteries

arethemainpowersourceofnewenergyvehicles.Around2015,duetothe

demonstrationeffectbythehotsalesofTeslacars,manybatteryfactoriesalsoputinto

productionroundbatteriessimilartoPanasonicbatteries.However,duetothe

performancedisadvantageofthistype,suchasenergydensity,anddrivenbythe

domesticnewenergysubsidypolicy,by2019,thenumberofcarsloadedbydomestic

carmanufacturersusingroundbatteriesdeclinedsignificantly.LCompanyalso

followedthetrendandgraduallywithdrewtheS-typelithiumbatterybelongingto

roundbatteryfromthemarket.

Inthiscontext,thisthesisusesthePESTAnalysis,FiveForcesModelandSWOTto

assisttheSbatterybusinessdepartmentofLCompanytodeterminethebusiness

strategy.Afterdeterminingthecostleadingbusinessstrategy,thisthesisfirstsetthe

targetproductioncostofS-typelithiumbatterybasedontheextremecost,andincreas

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