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学校教师专业发展规划具体实施方案参考

学校教师专业发展规划具体实施方案参考1一、工作目标

1、建立教师发展机制，搭建教师发展平台；

2、引导教师全面发展，促进教师健康成长；

3、建设一支适应苏州中学发展的教师队伍；

4、培养一批在全市有一定影响的优秀教师。二、教师发展工作的管理

1、学校成立能够统领各相关部门开展教师发展工作的“苏州中学教师发展中心”管理机构。

2、校长任中心主兼任。另设两名副主任，一名由副校长兼任，一名由学术委员会主任兼任。设一名秘书长。

3、主任负责对学校教师发展工作提出总体设想和要求，副主任制定具体工作方案，督查各项活动的落实，牵头各个层次发展对象的审核工作。秘书长负责材料整理、档案管理及其他事务性工作。三、苏州中学教师发展的工作模式

在总结我校教师发展工作经验的基础上，形成以“苏州中学教师发展阶梯计划”核心的“分层推进，分项负责，统一规划，统一管理”的“两分两统”的工作模式。

(一)教师发展阶梯计划

1、第一层次

（1）工作对象

工作五年内的青年教师。

（2）工作目标

①能胜任苏州中学教学工作的需要，高考学科能承担循环教学；

②能进行德育工作和教学工作的总结和反思，正常撰写教学体会和心得；

③获得一级教师职称，在市评优课、基本功竞赛中获得奖项，获得苏州中学教坛新苗、苏州市教坛新苗等荣誉。

（3）活动形式

教师研修班；教师论坛；师徒结对；学校各类培训等。

（4）负责部门

工会负责，团委协助。

2、第二层次

（1）工作对象

工作五年到十年的青年教师。

（2）工作目标

①成为学校骨干教师，在教育教学中发挥中坚作用；

②能承担对外公开课，代表学校进行教育教学交流；

③在市级以上刊物发表有一定质量的论文，在市区以上范围内交流班主任工作和教学工作经验；

④成为苏州中学教学能手，获得中学高级教师职称，在市评优课、基本功竞赛中获得较高奖项，获得苏州市教坛新秀、市区学科带头人等荣誉。

（3）活动形式

教学能手评选；教学六认真评比；在职进修学习；学校各类培训等。

（4）负责部门

教务处

3、第三层次

（1）工作对象

工作十年到二十年的中青年教师。

（2）工作目标

①教育教学效果显著，教育教学经验丰富，教学特色比较鲜明；

②在教育教学中具有引领作用，能够指导青年教师的教育教学工作；

③在苏州市相关学科中具有一定的影响和较高的学术地位；

④获得大市学科带头人、苏州市名教师、特级教师等称号。

（3）活动形式

新生代名师培养工程

（4）负责部门

学术委员会

4、第四层次

（1）工作对象

大市学科带头人，苏州市名教师，特级教师

（2）工作目标

①成为学校的品牌教师，能代表学校教育教学的最高水平；

②在江苏省有一定影响，在苏州市的学科教学中能够发挥引领作用；

③有自己教育理想，有鲜明的教学风格和比较系统的教育教学思想；

④能承担或组织高层次的课题研究；

⑤获得教授级中学高级教师职称，获得苏州市教育名家等荣誉。

（3）活动形式

教育名家工作室（名师工作室）、名师论坛

（4）负责部门

学术委员会

（二）教师发展的管理

1、教师发展中心制订学校教师发展的工作方案，提出不同层次的培养目标和活动建议；

2、具体负责部门制订承担项目每学期的工作计划，策划和组织具体活动，学期结束提交总结和有关材料。

3、各项评选活动由承担部门负责，由教师发展中心组织有关部门领导和学术委员审核；

4、学校报送上级教育行政部门参评“教坛新苗”、“教坛新秀”、“学科带头人”、“名师”、“特级教师”等教师荣誉的名单，由教师发展中心对照标准、根据条件择优推荐名单；

5、职称评审具体工作由办公室负责，教师发展中心参与名单推荐和业务评价等工作。四、教师发展工作的原则学校教师专业发展规划具体实施方案参考2

为贯彻落实教育部《关于深化中小学教师培训模式改革全面提升培训质量的指导意见》（教师〔20__〕6号）、《东营市“十二五”教育事业发展规划》、《东营市高素质教师队伍建设计划（20__-20__年）》等文件精神，结合东营市教师专业化发展实际，东营市