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生产经理安全生产责任制考核表

一、基础信息

考核对象

生产经理：________________

所属部门

________________

考核周期

□季度考核□半年度考核□年度考核

考核时间

____年____月____日

考核人

安全管理部负责人：________________

复核人

分管副总：________________

二、考核指标与评分标准（总分100分）

（一）安全生产责任体系建设（20分）

序号

考核指标

评分标准

考核方式

得分（满分）

扣分原因

1

责任分解与签订

1.按要求将部门安全生产责任分解至各班组、岗位，签订率100%（5分）；2.每月至少1次与班组负责人开展安全生产责任沟通，有记录（5分）

查责任分解文件、沟通记录

10分

2

安全生产制度执行

1.组织部门全员学习公司安全生产管理制度（如操作规程、隐患排查制度），覆盖率100%（3分）；2.无违反制度的管理决策（如违章指挥、擅自改变工艺安全要求）（7分）

查培训记录、现场抽查

10分

（二）生产现场安全管控（30分）

序号

考核指标

评分标准

考核方式

得分（满分）

扣分原因

1

风险分级管控

1.完成部门生产区域风险辨识，形成风险清单并更新（4分）；2.高风险岗位（如冲压、焊接）有专项管控措施，现场落实到位（6分）

查风险清单、现场核查

10分

2

隐患排查治理

1.每周至少组织1次部门级隐患排查，发现隐患100%建档并跟踪整改（6分）；2.上级检查发现的重大隐患（如设备防护缺失）整改完成率100%，整改周期不超规定时限（4分）

查隐患台账、整改报告

10分

3

现场作业安全管理

1.特种作业（如动火、高处作业）审批率100%，现场有监护（3分）；2.员工劳保用品（如安全帽、防护手套）正确佩戴率≥98%（3分）；3.生产现场无“三违”行为（违章作业、违章指挥、违反劳动纪律），每发现1起扣2分（4分）

现场巡查、查审批记录

10分

（三）安全生产培训与应急管理（25分）

序号

考核指标

评分标准

考核方式

得分（满分）

扣分原因

1

安全培训组织

1.按计划组织部门新员工岗前安全培训（不少于24学时）、老员工年度复训（不少于8学时），培训考核合格率100%（6分）；2.每月至少开展1次岗位安全技能实操培训（如设备应急停机、消防器材使用），有记录（4分）

查培训档案、考核记录

10分

2

应急能力建设

1.组织部门参与公司应急演练（如火灾、机械伤害演练），参与率≥95%（5分）；2.部门应急物资（如急救箱、灭火器材）定期检查，完好率100%（5分）

查演练记录、物资台账

10分

3

事故报告与处置

1.发生生产安全事故（含轻伤事故）时，1小时内上报安全管理部，无迟报、瞒报（3分）；2.配合事故调查，落实整改措施（2分）

查事故报告、整改记录

5分

（四）安全生产绩效与持续改进（25分）

序号

考核指标

评分标准

考核方式

得分（满分）

扣分原因

1

安全生产目标完成

1.部门年度安全生产目标（如轻伤事故≤2起、隐患整改率100%）完成率100%（8分）；2.无一般及以上生产安全事故（发生1起此项不得分）（7分）

查目标责任书、事故记录

15分

2

安全管理持续改进

1.针对部门安全管理问题（如培训效果不佳、隐患反复出现），提出至少2项改进措施并落地（6分）；2.积极推广安全生产新技术、新方法（如引入智能监控设备）（4分）

查改进方案、落地证明

10分

三、加减分项（在总分基础上调整，不设上限/下限）

类型

具体情形

分值调整

加分项

1.部门获评公司“安全生产先进集体”，加5分；2.提出的安全改进建议被公司采纳并推广，每项加3分；3.成功避免重大安全事故（如及时制止违章作业、排查出重大隐患），加10分

累计加分不超过20分

减分项

1.发生一般生产安全事故（造成1-2人重伤或直接经济损失10-100万元），扣20分；2.发生较大及以上生产安全事故（造成3人及以上重伤或直接经济损失100万元以上），扣50分；3.被政府监管部门检查发现重大安全隐患并通报，扣15分

可直接将总分降至不合格

四、考核结果评定与应用

（一）结果等级

总分范围

考核等级

评定标准

90分及以上

优秀

安全生产责任落实到位，现场管控有力，无安全事故，有创新改进措施

70-89分

合格

基本完成安全生产责任，无重大安全问题，个别指标需改进

70分以下

不合格

安全生产责任落实不到位，存在重大安全隐患或发生安全事故，需限