供应链与生产过程管理全套表单.xlsx

工作计划与进度跟踪表 今天 2024年9月21日

任务详情 自动实时提醒

序号 任务

来源 紧急/重要度 任务描述 责任人 配合人 任务开始日期 预计完成日期 进度描述 实际

完成时间 超期

天数 今天

预警 1天

预警 3天

预警 7天

预警

1 自提 重且紧 清理零部件仓库，为下一步做生产计划做准备 李鸣 2024-03-12 2024-05-10 4-10下午陈景福、李鸣及相关人员已再场判定，要求5-15前完毕 2024-05-15

2 自提 重要 MES系统导入与实施调研 济胜软件 2024-03-13 4-2已完成各部门流程梳理及调研报告

3 自提 重且紧 《组织原则与工作要求》编制与宣贯 童碧军 2024-03-15 2024-03-25 3-23已提交胡总审阅并完成宣贯 2024-03-23

4 陈景福 紧急 《特高压避雷器项目专项管控制度》起草与分发 童碧军 2024-03-19 2024-03-30 3-29已完成并提交麦威，由其分发给技术、品质部门提出修订意见，4-17销售部已正式发出 2024-03-29

5 自提 紧急 公司例会制度落实 童碧军 2024-03-20 2024-03-25 陈景福要求定在每周五下午16：00召开，3-29已由叶永平分发《每周工作例会参会人员名单及注意事项》 2024-03-29

6 自提 重要 编制《各车间工序产能统计表》，并要求各车间主任统计上报 各车间主任 2024-03-22 2024-04-30 硫化、高压车间虽然有统计，此项统计的数据没有代表性，其它车间没有统计 144

7 自提 重要 工序流转控制卡的设计与使用 童碧军 余相明

车间主任 2024-03-30 2024-04-30 4-2已完成制订，并要求余相明着手实施，4-6下午已与各车间主任讨论具体的使用要求和注意事项，并要求各车间开始试用，截止月底，没有一个车间上交数据 144

8 陈景福 重要 关于成立特高压避雷器项目领导小组的通知 童碧军 2024-04-02 2024-04-15 4-2已完成起䓍 2024-04-12

9 陈景福 紧急 特高压避雷器项目专项奖惩制度 童碧军 各部门 2024-04-03 2024-04-15 4-12已完成 2024-04-12

10 自提 重要 物料仓库管理制度起草及宣讲 童碧军 2024-04-05 2024-04-30 文件4-22已编制完毕，原定4-27日进行讲解，因李鸣、胡麦威、陈景福均出差，推迟到下周进行 2024-05-07

11 自提 重要 起草吸烟管理规定 童碧军 叶永平 2024-04-11 2024-04-19 4-20下午已交发给麦威处理，但因没有确定吸烟位置和处罚金额，故未正式发文，7月31日综合部已重新发文 2024-07-31

12 自提 重且紧 恒大组织机构及职责调整，筹建计划部并指定专人履行计划职能，储备与培养计划部主管的合适人选 胡建程

陈景福 童碧军 2024-04-12 2024-05-30 要求成立PMC部并设立专职计划人员，成立计划部相关部门必须完成的准备工作:

1、各车间工序产能标准制订；

2、常规物料物料库存上下限的设定（动态库存）；

3、物料采购周期表的制定，且供应商供货能力（产能与品质）必须满足公司产能及紧急需求；

4、建立数据与信息共享平台；各部门可以共享物料到货及产品生产进度、质量状况、合同订单执行情况；

5、BOM的制订、更新与维护； 114

13 6、物料仓库及车间物料标准盛放数量/容器；

7、其它基础数据与管理数据的输录（如物料仓库台账、成品仓库台账，上述数据信息）；

8、电阻片、硫化等半成品仓库台账的建立与收发管理，为工序流转控制卡的使用提供数据基础;

9、工序流转控制卡的使用，可根据每批次产品的完成情况，评估各工车间工序产能标准是否与实际产能匹配，并作为今后计划部生产排程的依据。

14 自提 重且紧 物料导航图、常规物料库存上下限的设定（动态） 李鸣 余相明

车间主任 2024-04-12 2024-06-30 物料导航图（库位分布图）在7月中旬已提交，但物料库存上下限一直没有落实 83

15 自提 重且紧 物料采购周期表的制定（准确合理） 李鸣 陈景福

余相明 2024-04-12 2024-06-30 采购部在6月底已提交一份笼统的物料采购周期表 2024-06-30

16 自提 重且紧 建