量化考核细则.docx

职工全员量化考核细那么

〔试行〕

为全面落实公司全员量化考核制度，建立有效的鼓励、竞争机制，最大限度地调动职工的积极性和主动性，做到奖功罚过。特制定本细那么。具体如下：

全员量化考核的组织领导：

成立职工全员量化考核小组，负责组织实施职工全员量化考核工作。职工全员量化考核小组由主任、副主任、经理助理、班组长组及职工代表组成。职工全员量化考核的计算、汇总、存档、报表由办公室负责，考核根底资料和数据由班组长负责。每月至少开一次全员量化考核会对职工进展考核。加分、扣分必须在考核会上决定。

考核的原那么：

所有职工必须参加全员量化考核。

职工的奖励、晋升以全员量化考核为依据，职工的季度考核、年度考核以月度考核为依据。

考核必须依据考核制度，严格按照规定的程序进展。

三、考核内容：

工作时间：

工作时间的根本分为4分。以月为单位计算，超出当月法定工作日，每超一个工作日，加0.5分。延时加班必须由班组长安排并确认，累计每8小时加0.5分〔延时加班不得抵出勤、更不能当倒休用〕。缺勤，每一天扣4分〔从出勤和工作数量上扣〕，迟到、早退一次扣5分。工作时间及迟到早退确实定要依据?考勤请假制度?。

工作数量

参加工作量量化考核的职工，根本分为15分。工作量以月计，超出工作量定额的，每超6工时〔全月实际工时-6*全月实际工作日〕加2分。缺乏工作量定额的，工作数量得分按比例计算〔计算奖金时不记入扣分，以防止重复扣钱〕。不参加工作量量化考核的职工根本分为8分。工作量量化考核依据?工作量量化考核方法?

工作质量

工作质量的根本分为9分，每班工作完毕后，班组长必须对其当天的工作评出“优、良、中、差〞。工作质量每评1次“优〞加2分、每评一次“中〞扣0.5分，每评一次“差〞扣2分，评为良不加分也不扣分。发生作业质量事故或被投诉的，扣8分。

设备管理

设备管理的根本分为19分。设备例行保养及车辆“三检〞中，被查出问题的，每次扣4-6分。对设备造成人为损伤的扣20分。意外情况下，对车辆或设备造成刮、蹭、轻微损伤的，扣8---10分。司机承包负责车辆设备“例保〞，每人至少1部，每多出1部加2分〔在检查中未发现问题的情况下〕。

平安

平安的根本分为20分。发生一般或一半以上平安、机械事故的当月考核为0，发生一般以下有责任平安、机械事故，费用不自负的，当月考核为0。发生一般以下有责任平安、机械事故，自己负责处理、费用自负者扣20分。发生一般以下无责任事故，自己负责处理、损失自负的，扣10分。严重违章或具有严重平安隐患扣20分，违犯交通法规及平安操作规程的扣4-10分。发现平安隐患及时汇报或排除的，每次加3---5分。

材料消耗

材料消耗的根本分为5分。消耗超出规定指标〔如油耗、材料消耗、维修费等〕的扣1-8分，材料消耗节约材料〔包括油料〕，加2-8分。

劳动态度、标准化效劳及其加分、扣分工程

劳动态度的根本分为5分，标准化效劳的根本分为6分。

其加分工程如下：

、提出合理化建议并被采纳，每条加1---3分

、受到上级主管机关书面表彰的，加3---5分

、在对外效劳及社会活动中被书面表扬的〔包括送锦旗、感谢信等〕，每次加3---5分

、对外联系业务中提供信息并发挥作用的，每次加2---3分

、对外联系业务中单独联系业务并签订协议〔经场领导批准〕，每次加5---10分

、完成技术创造创造的，经领导确认并在生产中起作用的，每次加3---5分

、取得科研成果或具重大创新的，每次加5---10分

、其它好人好事及英雄事迹，每次加5---10分

、满意率95%以上，加3分

、其它加分工程〔要有会议纪要或公开通知〕

其扣分工程如下：

、违反场规场纪〔包括制度、细那么、守那么、规定、通知、决定、决议等〕扣3---9分

、违反操作规程、作业标准、方案的〔未事先打招呼〕每次扣3---9分

、未按指令办事的，扣6---10分

、未落实责任制，或者未履行自己工作职责扣6---10分

、工作失误损失不大的，扣1---3分

、吵架及传闲话，搬弄是非者，扣10分

、弄虚作假，耍小聪明的，扣8分

、出工不出力，应付差事，效率低下，扣8分

、卫生检查中房间及责任区检查分数在70分以下，扣3分，60分以下，扣5分

、政令不畅通，未及时传达公司、部门有关精神，扣1---3分

、未保证通讯畅通者，每次扣2分

、未按时完成任务的，扣3---5分

、满意率在70%以下，扣3---5分，在60%以下，扣5---8分

、其它扣分工程〔要有会议纪要或公开通知〕

发生以下行为，不参加当月考核〔考核分为0〕：

有刑事案件及重大治安案件

违反方案生育政策

发生一般或一半以上平安、机械事故

不服从指挥，干扰正常生产秩序

5、工作期间发生打架等严重违纪行为

6、给公司造成严重损